一秋給我講了一個故事：
年前的時候，SS就給我說過一個很苦惱的問題，作爲編輯當她所要做的內容需要一種怎樣的方式來展示時候，不是由她自己來決定，而是由技術人員來決定。每每談到這個的時候，她總是感嘆無奈。乍開始，我也難以理解，技術的存在是因爲需求——如果大家都習慣web1.0，從來沒有對2.0的慾望，那麼技術就沒有存在的必要性了，或者說至少更新成分的技術就根本不需要了。技術的存在就是爲了滿足編輯的一部分需要的，怎麼能編輯還要按照技術的要求來設定內容？後來就更有些哭笑不得了，原來公司的流程是技術提出需求，然後滿足自己的需求，越看越像兒戲！
後來，公司技術升級了，來了所謂的很牛的技術。可是，可是事態的進展反而越來越更是讓人看不懂了，當市場部談項目的時候，也要叫上技術，當編輯部內容調整的時候，也要叫上技術，甚至技術成爲了一個業務產品的拍板者，一個內容欄目規劃的決策者。公司這是怎麼了？不是不能叫上技術，而是時候不對。應該是當一個產品定案了，或是當一個欄目決定了，在這之後，纔來找技術，你要給我實現某一個功能。這應該是個大概正確的流程吧，而不是讓技術參與前期的業務產品開發或是內容欄目的策劃。因爲這其中牽扯到市場、編輯等各自相對獨立而且是另一個專業的層面，技術很可能並不精通，況且也沒有萬能型的人。其次，公司也不應該有讓技術來決定應該推出什麼樣的產品或是什麼樣的內容欄目的奢望。
沒有人是單純怕工作有多累的，有的更多的往往是因爲流程的憋屈而感到的窩囊。
好些時候可能是這樣的......