【轉載】你爲什麼會離開遊戲行業？
看了
覺得講的還是有道理的。遊戲行業，實在還是有很多坑的。
觀點1：開寶箱
遊戲產品成功率已經1%了，很多項目是掛了，即便踩中寶箱了，遊戲上線，盈利了，根據現在遊戲週期，也就能掙一筆。這完全跟開寶箱一樣，上線前對結果毫無把握，幾年時間投入進去，寶箱一開所有人就阿彌陀佛。
以大公司的5%的高成功率來算，一個團隊同時成功兩款遊戲的數學概率是0.25%。即便你團隊人員經驗豐富，你能把這個概率提到多高？大部分的團隊都是在：“加班 - 開寶箱 - 項目重組 - 加班 - 開寶箱” 這樣一個死循環中，把自己一年又一年的青春給浪費了，身邊太多人，十年前他們在開寶箱，十年後她們還在開寶箱。
某幾個著名頁遊公司，產品開發一年週期，項目分成10%，聽着挺誘人的，但是盈利後首先要償還研發和推廣成本，然後扣完渠道分成後剩下的纔是項目組的，所以很多項目組爲了控制成本，只會找一兩個好的主策主程，主美，下面帶着一堆剛入行的小弟，天天加班。時間一道，不能盈利，那麼製作人走人，開發團隊打散重新分配。
於是常用的管理手段就是造神運動，發車，發現金給老員工，給他們極高的待遇和榮譽，讓所有新人都跟打了雞血一樣燃燒着自己的生命向前衝。
觀點2：遊戲是項目而非事業
什麼叫事業？就是可持續性發展的東西，值得你長期追求的東西，值得你投入兩三年青春持續去做的事情。
而遊戲，是非可持續性發展的，它只是一個項目，一件掙一筆就完了的事情，毫無持續性可言。世界上能做5年以上的遊戲有幾款？屈指可數。如果大家不是在做那屈指可數的幾款遊戲，那還是不要碰拉。
當然，開發應用也不是隨便能成功，但目前看起來成本比遊戲低，成功率還比遊戲高那麼一點點，而且一旦成功了，你圍繞你的產品來逐步改進你的生態圈，逐步增加你的核心競爭力，這樣你心裏是踏實的，你睡覺是安穩的，不用想着明天遊戲人數下跌該怎麼辦。這叫可持續性發展。
見過不少遊戲老闆，即使遊戲流水很高了，他們心理也都還是虛的，爲啥？不可持續發展呀。
觀點3：開發團隊失去主導
技術主導的年代(2005年以前)
策劃主導的年代(2009年以前)
渠道主導的年代(2009年以後)
從單機到網遊到手遊，RPG-RTS-FPS三巨頭此消彼長，遊戲類型大循環。
那一兩年後手遊循環輪完了，開發團隊又何以自處呢？對，最細分，RPG->ARPG-橫版ARPG-RPG+戰略，越分越細，用戶羣越來越少，這樣也就再過1年吧。
觀點4：遊戲創業越來越難
除了成本推高外，如今遊戲越來越難融資，因爲 VC發現，這不是可持續性發展的，大量事實證明，一家公司成功一款遊戲，和他是否能成第二款幾乎沒有聯繫，所以純粹做遊戲的上市公司，以nasdaq爲例，他們的市盈率都很低，估值都上不去就是這個原因，比平臺類的估值低多了，關鍵就是沒故事，只能掙一筆，就沒然後了。
成都手遊坍塌就是一個很好的例子，意料之中的事情，一年時間內1000家團隊，變爲只有僅僅200家。背後折射的一個道理是很多遊戲創業者都不願意承認的一個事實，即，對遊戲開發者而言，機會越來越少了，公平的窗口已經關閉了。
觀點5：劣幣驅逐良幣
總之由於多年的破壞，比起當年的端遊，現在玩家層次越來越低，越來越差了，你說你新做一款遊戲上線，能不去迎合現在的玩家麼？而你越迎合，好的的用戶越少，而後面的產品也就越難。雖然你想改變，但是會發現阻力越來越大，完全不是自己一個產品能改變的事情，這叫劣幣驅逐良幣。
觀點6：大家都再談錢，沒人談論遊戲了
很多人都是懷揣着一夜暴富的夢想投身到這個行業裏來，由於劣幣驅逐良幣，你必須去迎合，很多開發者自己都喪失了當初開發遊戲的樂趣，什麼宮本茂，什麼小島秀夫，什麼姚壯憲，大家只能在跟着YY一下了，更多的還是談論下錢的事情。
懷揣着成爲小島秀夫的夢想，唸叨着千萬流水的神話，實現着自己都不喜歡的設定，等待着一個開寶箱的結局。看着行業越來越難做，想着應該還有一絲希望，心理清楚現實會越來越殘酷，只有集體一起催眠，一起用透支生命來賭一個不確定的明天，一起等待行業最終結局的到來。
無可避免的結局
你看市場規模每年都在擴大，只能說是競爭越來越激烈罷了。我說，沒錯，任何一個行業都有興衰，即便步入衰落期，市場規模也是越來越大的，比如今天的個人電腦，市場規模最近幾年纔出現下跌，但是個人電腦，早在10年前就已經不行了，到IBM賣ThinkPad時就已經很多問題。
我說的不行，並不是指市場規模不會上升，而是，利潤率的持續下降：
2007年-2010年遊戲行業平均利潤率從90%下降到55%，截至2014年末，好點的公司的利潤率已經跌倒45%以下，一般的都只有20%了。這是大公司的情況，各個參與聯合運營小公司更慘，渠道的分成比逐年降低，已經讓她們在渠道面前毫無尊嚴了。
任何一個行業都是一樣的發展規律，十年前開發組的日子好過的一塌糊塗，十年後開發遊戲的還不如玩遊戲的。
隨便一個做工會的，三千萬的月流水很正常，而且壽命比遊戲長，各個渠道爭相追捧，遊戲要搞活動要放號，現在不當要求渠道，還要求着工會了。遊戲要做得好，還要看工會願不願意推。也就是做遊戲的要求着玩遊戲的了。
總結：開發團隊該何去何從？
正視行業的變化，機會從來就沒有消失，只是需要自己有本事才能抓得住他。路其實只有一條，就是做好打硬仗的準備，徹底下決心走精品化路線。
最近的《夢幻西遊手遊》的發佈，刷新了很多人的三觀，渠道搶着要不說，原有的返利等行爲被壓的不能再低。而也正式一批批優秀研發者的努力，才能一步步改變：“手遊只能玩三個月”，“手遊都是輕度的”，這樣一些耳熟能詳的觀念。
常言道，理勝力爲常，力勝理爲變；一時之強弱在力，千古之勝敗在理。
蘋果能在手機氾濫到處山寨化的日子裏，重新找到突破。今年上半年上線的若干3A大作，任然能在同質化嚴重的手遊市場脫穎而出，結束了自2013年上半年來渠道被無限放大的亂象。
所以，讓我們面對現實，讓我們面對理想，最後，引南都一段話，和諸位共勉：
陽光打在你的臉上，溫暖留在我們心裏。有一種力量，正從你的指尖悄悄襲來，有一種關懷，正從你的眼中輕輕放出。在這個時刻，我們無言以對，惟有祝福：讓無力者有力，讓悲觀者前行，讓往前走的繼續走，讓幸福的人兒更幸福；而我們，則不停爲你加油。
總有一種力量它讓我們淚流滿面，總有一種力量它讓我們抖擻精神，總有一種力量它驅使我們不斷尋求 “正義、愛心、良知”。這種力量來自於你，來自於我們中間的每一個人。
（完）