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有段時間沒有寫讀書筆記了。雖然很多時候，我的讀書筆記算不上整整嚴格意義的讀書筆記，因爲我一般會聯想到很多其他的事情，很少真正設計書裏面的內容，所以看我博客的人，其實對於書的理解沒有多大的幫助。
不管怎麼樣，還是回到讀書筆記本身吧，整本書不厚，所以內容其實不多的。每天看一會，幾天也就看完了。整體上，把一名專業產品經理該在產品意識上思考的東西聊了一遍。而且很不錯的是，不講廢話。讀起來有種在讀《rework》時的快感。簡單明瞭，有時候甚至有些粗暴了。
開篇第一個問題是，產品是什麼？這真的是一個有意思的問題。我做產品經理以來，一段時間後，我都會問自己產品到底是什麼。當然從嚴格意義上來說，國人早就把它下了一個嚴格的定義。最常用的定義手段是，一種用來XXX的，能夠XXX的，一大堆形容詞或定語的，最後加一個名詞。插一句題外話。國外友人，似乎對定義這種東西並不是那麼感冒。所以，產品在這本書裏，被描述成，用來銷售的東西。極簡的描述了，無關於什麼解決方案，滿足人的需求，痛點。come on，至少我現在真的是聽了頭疼的東西了。
在移動互聯網行業中，產品七本質就是用來被銷售的，銷售的形式有多種多樣，不管是免費還是收費。最終還是要被銷售到用戶的手裏。因爲用戶用的開心了，幫他產生價值了，用戶還會買，我們就能繼續賣，賣的越來越多。我一定要強調，公司是賺錢的，不是改變世界的，迄今爲之，我仍然不相信一個想要改變世界的公司能夠賺錢，正如極客圈所推崇的google文化，不作惡，改變世界。他依然是要賺錢的。我不把賺錢叫做盈利，因爲賺錢就是該粗暴一些，金錢從來沒有優雅這一說法，本身這個詞就打上了赤裸裸貪婪的標籤。一個公司感在適當的時候剋制自己的貪婪，只是爲了之後更大的貪婪。
好了插話多了。迴歸產品這個優雅之詞的本身吧。聊產品必須聊聊用戶故事。翻譯叫用戶故事，我沒看過原文，但是根據他所說的內容，我是覺得含義應該指場景。也許是身處這個圈子，現在一聊起用戶、場景，這些名詞，真心是犯惡心。但是不管怎麼樣，這個都是我們繞不過去的坎。關於場景故事，其實初學者更容易走向偏設計或者偏技術這個角度。
舉個例子，如果我們去描述一個打車軟件的場景。會說，我拿起手機，用即時通訊的方式，喊一聲，我要打車，然後通過定位，司機找到我的位置，我就可以上車了，下車的時候，用第三方支付。完成支付。都不用拿錢包。
我相信站在一般的產品從業者的角度來說，這真是一個好故事。但是，如果我是一個描述這個故事的人，我會不會思考一下這些過程中的技術問題。我指的是一些顯而易見的技術問題，比如。我用即時通信，會遇到什麼問題。我用到定位，怎麼控制定位精度。這是人自然而然會去考慮的事情，也會自然的加入到這個故事中，慢慢的，這個故事就會變味，變的越來越技術，或者越來越設計。但是對於一個描述故事的人來說，理解起來太容易了，但是對外人呢。這種現象在技術轉產品的同學身上尤其明顯。
故事僅僅只是一個故事。。讓別人能更好的理解的一個輔助工具。
當然整本書後面還講了最簡可行性方案，優先級的劃分，等等這些產品經理必備技能的方法論。寫的也算是不錯的了，簡潔明瞭。但是沒什麼心意，算是不錯的一本教科書了。