從個人的角度而言，真的是很反對讀這一類職業，職場相關的書，總覺得有一些洗腦和雞湯的感覺，這種感覺在我做程序猿的時候讀到的《請給我結果》這本書的時候異常明顯，那時候萬事萬物都是技術的思維，嚴密的邏輯，雖然嚴密的邏輯在其它地方依然有用，但這是一個人的社會，和人的世界。在有些時候這種思維方式是會讓事物和項目陷入僵局的。
最近我的工作內容強化和分管了一些項目管理的職責。雖然title掛的還是產品經理，但是基本上已經是產品經理和和項目經理了。事實上，創業公司，產品經理本身就應該是項目經理的。
很不幸，我們的技術負責人非常的有一套自我的思維。非常有思維這個評價是中性的。但是正因爲是中性的，過多的想法融入到產品中之後，會削弱產品端和業務端的話語權。因爲畢竟，技術的斷論是能夠很大程度上決定功能和需求能否滿足的。換言之，技術有足夠的想法，認爲外部提出的需求不是自己所設想的時候，就可以按照自身的喜好來拒絕需求的實現。這種時候，尤其對創業企業來說，技術的拒絕基本上就是完全的拒絕了，因爲沒有那麼多的資源在另外的方式去實現了。別提到外包，技術人都是自負而且玻璃心，會認爲外包是對技術的侮辱，畢竟，技術到了能有自己自負的想法的時候，手中還是有一定的能力的。但這種時候，的確對企業來說實在是非常的難受。
說遠了，還是會到這本書本身。很有意思的是，這本書沒有雞湯，只是說了一些現實項目管理中的問題和可能比較好的方法。令人感到有意思的是，提出的方法，不是照本宣科的學院派說法，而是一些很有“中國式”意味的建議。不得不承認，項目管理這套方法是老外哪裏得來的，畢竟有一些流程和套路在裏面，但是在中國，這是一個講人講情的地方，絕不是一個一說一二說二的地方。很多項目管理的處理方法也很坦誠的說道祝你好運，也真的是令人諦笑皆非。
我想對於我這種剛入門的項目管理新手來說，讀讀這本書，的確能少走不少彎路，具體的內容，還是讓讀者自行去看吧