最近幾個以前公司帶的產品新人和我抱怨，說做產品好累，每天這麼多需求要處理，還要協調技術和運營，眼見產品新版本要發布的，感覺要尿了。
我說那你有沒有把產品的一部分工作分給你的忠實用戶呢？
小弟們瞬間傻眼了，什麼，產品的工作還能交給用戶，用戶不都是小白麼？
產品經理呀總是喜歡事必躬親，事無巨細，忙的自己像條狗，爲什麼呢，爲非這麼幾個原因
1、 過於自信
閉門造車，開會開會，腦暴腦暴腦暴，憋方案別方案。相信自己的方案是最好的。不願意接受用戶的意見。有個很又去的例子，打車app中，最受司機喜歡的app，出去補貼因素，就竟然是滴滴，有條件的用戶可以去看看，一個碩大的按鈕，橙色的！大白色的底。原因很簡單，就是清楚，醒目，簡單。多麼直接的答案，誰和你扯什麼交互。老子要好用，這就是app的意義，而不是產品經理所堅持的自信。
2、 佔有慾
你喜歡和每一個運營人員聊數據，你喜歡和每一個設計溝通想法，你喜歡和每一個策劃想方案。可是，你只有一個腦袋，一天只有24小時。產品經理的確是所有環節的樞紐，但是你要抓大放小，專業的人負責專業的事。記住，產品經理是負責做對的事。
3、 不願意培養用戶
這裏不是說你不喜歡培養用戶的數量，而是你不願意培養用戶的習慣和能力。教育用戶，是你產品的設計理念之一。
其實打個比方很容易理解，你產品能力再強，單兵作戰你能做到什麼地步。說白了就是一個不錯的產品專員，這就是你永遠都是初級的原因所在。我一直堅信，沒有一個“用戶禁衛軍”的產品不是好產品。
那麼話說回來，如何打造你的禁衛軍呢？
放權，是你有足夠的能力
產品經理是某種意義上的產品擁有者和管理者，如果要讓用戶來承擔一部分工作，首先你要確認這部分工作是在你的掌握之中，比如，細節的改進。
我的世界裏，產品經理是整個產品生物鏈的頂端，上層建築，會影響的到下層建築。產品經理的綜合能力很大程度上會影響到下層建築。當然，用戶的能力一般不太可能會超過本產品的產品經理，畢竟大量的用戶超過你的能力話，上層建築是要被顛覆的。
放權不是你吧工作交給用戶
我是堅信，核心功能，和發展規劃不行之外，其餘至少一半是可以放權的。但是放權要注意生命週期。用戶在這個平臺的生命是有限的。分權的渠道要暢通，這樣才能獲取最大的價值。你放權不是把工作交給用戶，是合理利用用戶。
總結
產品的工作是繁雜，但是簡歷一套適用於自身的規則，纔是一個初級產品跨向中級的一個入場券。