作爲一個程序猿，也許我是真的不太適合，思前想後，有一方面現實的壓力，也有一部分內心的掙扎，最後選擇change。我轉行做產品也有相當長的一段時間了。其實在這段時間學習中，也對程序猿和產品經理這兩個崗位有了一些對比和認識。以下僅屬於我的個人觀點。
程序猿，顧名思義就是寫程序，對照着產品上的需求寫代碼邏輯。從簡單的增刪改查到複雜的線程哈希，在已有的系統架構下，加磚添瓦構架整個系統大廈。當然，寫代碼看似是一個簡單地活，但也有邏輯在裏面，如何在實現功能的基礎上讓代碼邏輯更加清楚，而且還要按照規範去構思。我覺得做個程序猿很容易，做一個不斷學習有想法的敢於挑戰的程序員很難。現在回想起來，我好像恰恰就敗在了有想法上和敢於挑戰了，很多時候不敢想不敢問，寫代碼有點畏手畏腳的。雖然不斷在學習，但是好像永遠停留在表面上，從不敢深入。其實自己也挺討厭自己這一點的。
產品經理，在沒有轉崗之前，我對它還沒有一個準確的概念，只是覺得應該是站在需求的角度上去設計產品。但其實真正做了就會發現原來的想法是如此天真，產品經理不光是要設計好產品，還有一個更加偉大的角色就是去協調各部門去完成一個產品。如何設計好一個產品？首先需要明白你的需求是什麼，你的客戶是誰，你要做的這個產品給誰用；其次要想清楚你要做成的效果是什麼樣的，技術上能不能實現（關於這一點我覺得做過開發還是比較有優勢的），大概操作流程如何設計；然後着手去畫原型，跟客戶去review需求，站在使用者的角度去審視你的作品，去完善你的作品；而後纔是站在你程序猿的角度去設計的產品文檔，儘可能詳盡說清楚你的每一個設計（可以是按鈕級別的）；其次掌控開發、測試流程和效果；最後根據反饋的效果去完善你的產品。像qq，一個產品之所以被大家認可，不光是一個好的idea，還有與時俱進功能完善和用戶體驗上的優化。如何協調各部門？我不得不說這是一門學問，一個性格內向的人是不太適合去幹產品的。
現在的我剛剛步入產品的大門，有太多的東西需要學習，也有太多的挑戰需要面對。