產品經理必須的“談判能力”

談判能力太重要的

工作生活方方面面都需要它

 

昨晚的例子——辦健身卡

本來我和店長已經說好500103次卡

結果我過去了他又不同意了

爲什麼我要同意他?

然後他提出了一個方案,500塊只有15次,可以分爲15張,

我當時就蒙了,雖然有些許的思考時間,但當時其實腦子裏什麼都想不出來,就簡單了爲了項目的執行而選擇了15張一次卡

當我交錢的過程中,我才意識到我根本沒賺到什麼好處,完全被動,交了錢還給他人做嫁衣裳,因爲他們健身房的一次體驗完全是免費的,等於我幫他們拉了15個人,還給了他們500塊錢,而完全沒有體現到我這次談判的價值,沒有優惠,反而被套進去了。

這次的教訓太深刻了,我希望在以後的談判——項目談判,商務談判中能夠時刻警醒,不被套進去。

反思對方,他在談判過程中估計也沒有想那麼深,只是他想的完全是爲自己好,對自己有利的條件,而且估計他還預留了空間讓你去砍價,但你沒有砍價,而且就這個條件答應了,估計他內心裏已經笑的合不攏嘴了“這個sb這麼輕易就答應了,我應該再多砍砍”

多問問自己“你爲什麼沒有砍價?”

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