今天看了《程序員雜誌》2014年4月刊的一篇文章“給技術人上的管理課：激勵與授權”，其中提到最好的激勵工具，感觸頗深：“如果你要人想幹活，就要讓他們感覺到幹活的痛苦，這麼一來，不適合幹活的人就會很快退出。而真正適合幹活的人，則逐漸地學會苦中作樂，並找出種種提高效率的辦法來縮短痛苦的時間，甚至想方設法地在需要乾的活越來越多，越來越複雜的時候，調整工作方式和工作心態來保持痛苦水平的維持。經過相當長的時間以後，再回過頭來看這些人，就會發現他們不僅僅在業務水平上達到了相當高超的程度，並且真正地體會到了從事這一行業的意義。相反，沒有經歷過這種痛苦的人，往往停留在一個膚淺的水平上深入不下去。”
這裏的痛苦主要是解決問題上，而非外在環境。這段話主要有兩方面的感觸：
一、培養新人
作爲技術人員出身，帶新人做事很常見的做法：要麼不管，讓其自生自滅；要麼就是閒新人動作慢，自己一股腦給做了。讓其自生自滅這種不是我的風格，畢竟我希望我帶的人能夠成長起來。說說第二種，在2011年我做項目經理的時候，面對項目進度要求很緊張，人員技術水平很低的情況下，我就犯了這個毛病。一個問題講半天，下面的人明白了，但是搞出來得幾天，嚴重影響了項目進度，在這種情況下，我時常越俎代庖跑過去幫他們改改bug。暫扯不論項目人員配置，項目經理職能，項目進度等其他方面原因，我這種做法，導致的後果就是：人員技術水平沒有培養起來，業務水平也理解不透徹，最終工作都在自己身上，越來越累。
最近公司又讓我帶一個新人，剛入職主要是考覈爲目的，根據其工作年限，安排的工作基本都是可以勝任的，但是由於其自身原因，能力沒有達到與之年限的水平。而在這次，我每次安排任務，保持高壓的狀態，嚴格要求各方面的指標，有疑問只解答，指出方向，具體怎麼做，不會插手。他估計感覺很痛苦，任務超出了他自身能力水平。但是我覺得他經過這次經歷，他自身解決問題，分析問題能力應該可以提升一個水平，如果他能堅持下去，肯定是項目組的得力成員。
在做項目的時候，一般都是工作給熟悉的人做，爲了保持項目進度嘛，但是對於人員來說，最終的結果就是都是熟練工，很難有大的水平提升。所以在培養人員的過程中，應該讓他們時常解決超出自身能力一點的問題，通過保持技術解決上的痛苦，來提升自己。
二、自身成長
記得也是2011年我作爲技術經理，帶一個項目的時候，面臨全新的技術問題，當時心裏也是有點打退堂鼓，但是有個同事當時就跟我說：“淘寶的那些人，都不是趕鴨子上架，誰一開始就會呢，現在都是牛人了”，很有道理，其實人的成長，環境很重要，在那種良好的氛圍，高壓的業務處理要求下，通過解決問題，無形的就跟着一起成長。我經常說：“在一堆牛人裏面，就是再差，你也是牛人的小弟”。我之前的職業經歷就是做企業應用系統，雖然有所成長，到了第6年的時候，我感覺不行了，工作雖然得心應手，但是如果這樣下去，再待6年還是這樣，技術能力不會有任何提升。當你面對沒有任何挑戰難度的工作時，其實就是浪費時間做重複工作，僅僅就是爲了公司掙錢而已。所以時常保持痛苦，對自己也是一種磨練。其實我們感觸也很深，在解決困難的過程中，思考更多，研究更深，我們成長更快。
勉勵：爲了自己，追尋在痛苦中工作，享受成爲牛人後，敬仰的目光。