這些年，在工作之餘，自己接了一些外包項目。因爲所有工作都是在工作八小時之外完成，所以，每天基本上工作14小時以上。如果你身體不是很好，我個人建議最好不要兼職做項目外包，這個是挺累的。畢竟，這些年，經常聽說IT行業過勞死的新聞屢見不鮮了，所以，身體保重要緊，別爲幾個小錢，把身體搞跨了。
一些公司或個人之所以把項目承包給個人做，一是項目小，預算少，一般的公司做這樣的項目沒有什麼利潤，所以只好承包給個人。還有一些項目，雖然不少，但發包方爲了節省成本，以總包（合同總價）的方式承包給個人做。還有的項目，都是經過層層承包的，實際到你手上的承包價格是已經大打折扣的。去年，我接了一個醫院的項目，經過二層轉手，一個12W的項目轉到我手上不足3W，像這種項目，大部分利潤被中間人拿走了，你實際上拿到手的非常少。這種情況在國內非常普遍，因爲有些項目如果你沒有關係根本拿不到手，所以這種項目我們一般只能賺到小頭。
項目確定要不要接，還有一個非常重要的因素需要考慮：客戶是否真的懂他的需求。有時客戶找來一些對技術稍微懂一些的人和你講他的需求，然後你按他們的需求做出原型出來的時候，再拿給客戶看的時候，基本上把你的全部推翻，又得重頭再來。有的一個項目，得反反覆覆四五次不停地和客戶去確定這樣的需求。這樣進度非常緩慢。像碰到這樣的項目，給你的感覺就是一個累字。我的建議是：先期如果客戶都沒有十分明確 ，最好先和客戶做充分的溝通，免得在需求階段就產生的誤會，如果到執行階段就很難控制了。還有一點就是：如果你確定要接這個項目，如果條件允許，你最好在和涉及需求的地方能夠和這個項目所有人都見上一面，大家開會討論這個項目，認真傾聽他們的聲音，這樣對需求把握更高一些。
項目的成功與否，很大程度上出現在溝通環節上。所以在需求上多和客戶溝通，最好能夠和客戶建立良好的合作信任關係，以期項目順利進行。有時候碰到這樣的客戶，和你溝通的人作不了主，作得了主的和你不是一對一的溝通，必須通過中間人來傳話。如果中間人沒人傳達好雙方的意見，會造成很的溝通問題。
另外，因爲你不是全職做這個項目，必須先和客戶說清楚這一點，在交付時間問題了最好留好餘地。
總結一句話：多溝通，先明確需求再動手。