這是根據我的現場經驗整理的文檔，尚在完善中。
標準化實施總體規範
此實施規範可以所有模塊同步推進，也可逐個模塊進行推進。建議用戶依據實施規範，將所有模塊同步推進。
一、 實施調研問題
主要目標：使實施人員詳細瞭解用戶的現場需求，對用戶公司情況有一定的瞭解，制定符合用戶概況的解決方案。
(一) 公司營業範圍
(二) 部門架構
(三) 操作人員名單及工作職責
(四) 基本資料狀況、管理概況
(五) 各部門手工帳或其它系統中所遇到的問題
(六) 各部門管理實務上所遇到的問題
(七) 現有全部工作表格
二、 軟件操作培訓
主要目標：使用戶熟悉系統操作風格，瞭解系統的整體功能，敢於操作系統。爲建立基礎資料等做準備。
(一) 軟件基本風格及各模塊主要操作特性培訓
(二) 訂單管理系統培訓
(三) 生產管理系統培訓
(四) 工票管理系統培訓
(五) 採購管理系統培訓
(六) 倉庫管理系統培訓
(七) 船務管理系統培訓
(八) 財務管理系統培訓
(九) 考覈管理系統培訓
(十) 薪資考勤系統培訓
三、 基礎資料標準化
主要目標：完成主要的物料編碼、標準化物料清單、標準工藝流程等，以便後面實施工作的展開。
(一) 編碼部分
1) 成品
2) 半成品（裁片、繡印花等）
3) 面料
4) 輔料
5) 五金類
(二) 資料標準化
1) 標準物料清單
2) 標準工序
四、 業務流程及管理模型梳理
主要目標：解決管理實務上的流程性問題，及系統在管理實務上的應用。同時規範用戶的操作習慣，指導導用戶使用、發掘快捷的操作方式。結合企業管理實務，對系統進行個性化定製。
(一) 樣板管理流程
(二) 訂單管理流程
(三) 生產管理流程
(四) 採購管理流程
(五) 倉庫管理流程
(六) 工票管理流程
(七) 船務管理流程
(八) 財務管理流程
(九) 考覈管理流程
(十) 考勤管理流程
五、 管理表格實現
主要目標：根據公司概況，實現管理表格，讓用戶初步體會到系統的效果。
六、 數據分析報表
主要目標：根據公司管理需求，實現數據分析報表，讓用戶進一步體驗到系統在管理上的作用。
七、 項目驗收及強化使用深度
主要目標：檢驗用戶的使用狀況，確保系統的正常使用，挖掘用戶的深度需求。
八、 後期服務
主要目標：確保系統正常運轉。