企業員工數量與工作環境
傳統產業員工人數較多手工操作作業，上班時不免接觸化學材料、粉狀物 , 沖洗後手上遺留水漬 …等原因，如果採用 指紋識別技術 ( 接觸式辨識 )則無法有效識別，甚至一人將污染物遺留在機器上，若沒有及時清理，造成後續所有人員都不能使用的狀況，所以在評估時，儘量考慮 非接觸式 設備，以避免類似的狀況發生，這也是選擇採用 臉部識別技術 的主要原因 。
防僞裝能力
IC卡考勤模式 因人卡可分離，無法避免代打卡現象； 指紋識別技術 採用 平面紋路辨識比對，故無法防備指紋模代打卡，另如果前期錄入指紋把關不嚴，會造成指紋代錄(不同手指代錄不同的人)，有企業已發生這種問題。臉部識別技術 採用立體成像技術，故平面圖像無法代打卡，另外，系統有圖像自動比對功能，對於相似度高的圖像篩選，提供相關人員參考，杜絕代錄入現象發生，這是採用 臉部識別技術 的另一原因 。
從作業層面考慮設備選購 選定人臉識別技術 作爲企業考勤未來發展方向後，接下來就要確定企業需要何種型號的 人臉考勤識別終端設備，新設備選購需要從使用層面 與 技術層面 來綜合考量：
使用層面：
一、操作簡單：一次就會，肢體動作越少越好，過程順勢而爲，不用刻意準備。
二、使用方便：員工可以在任何一臺臉部識別終端刷卡，不受區域限制；設備發生損壞或停電等突發狀況時，本區域員工能夠就近完成刷卡。
三、反應快速：員工下班須保證10分鐘內完成刷卡，反應時間控制在3秒內/次。
技術層面：
一、資料認證：本機比對認證，支持 臉譜模型 與 IC卡關聯，通過 IC卡尋址(客製化) 提高反應速度。
二、資料存取：比對結果通過排程傳送Server，減少網路封包傳送 。
三、網絡負荷：支持脫機減少對網路負荷，通過排程上傳與下載資料。
四、其 他：設備對 臉譜模型 有自我老化學習功能，減少因年齡遞增造成實際臉部圖像與臉譜模型不同步現象 。
從性能方面考慮設備選購 要同時滿足 使用層面 與 技術層面 的要求，設備需具備如下特點 ：
一、存儲量要大， 需存儲企業員工的人臉模型，這是實現 本機比對，提高打卡速度，實現打卡無區域限制、以及減少網絡 與 I/O負荷…等關鍵指標 。以25,000人爲例，每人需錄製12個臉譜特徵模型( 不同角度錄製 )，臉部識別終端就須要能存儲 280,000個臉譜特徵模型 。
二、網絡方面支持TCP/IP協議，可提供脫機、聯機方案
三、圖像比對精度可根據需要設定
四、IC卡與臉譜模型可關聯爲可選，亦可選擇不用IC刷卡而直接比對(新進人員)
五、其他如設備穩定性、雙攝像頭(紅外功能)…等
六、爲以後功能拓展運用，設備廠商需提供硬體接口程序與參數。
七、設備價格合理、售後服務及時 。
人臉識別設備指標
根據上述需求，對多家公司產品進行評估，最終選擇XX人臉識別終端。
容量：可存10萬筆人臉模型。
速度：對比速度<1秒，通過率 <3秒/人。
價格：同等級產品性價比高。
功能：產品基本符合企業需求，可配合企業需求進行產品功能設計變更。
服務：服務相對較好。
拓展：協助企業IT進行軟體二次開發 。
專案實施管理機制
硬體與軟體是人臉識別考勤方案成功之基礎，而 配套制度 與 企業的執行力 卻是成功的關鍵，導入 人臉識別技術的設備 只是增加不良人員舞弊難度，完善系統功能只是提高其舞弊曝光度 。如果沒有從 制度 與 執行上去徹底落實，再好的硬體 與 軟體 終將淪爲口號或花瓶。XXXX人識別考勤考勤專案推行的管理配套，或許可以值得借鑑：
一、企業高層主管參與與決心
全程參與設備評估、方案制定、制度修正、運用落實，在各級主管會議上親自布達宣導，以示徹底剷除企業不良行爲之決心。
二、考勤制度的修正
三、考勤與幹部績效與晉升掛勾 四、定時檢討
五、安保人員參與調查取證
人臉考勤實施方案
一、人臉識別考勤方案合理與否直接影響員工接受度，這是方案推行的關鍵指標 。
人的天性或多或少存在抗拒改變行爲，故在全廠範圍推行涉及所有人員的新制度時，儘量以符合員工已養成的行爲習慣爲上，其行爲習慣改變越小則越易接受，反之則必將招至反彈。所以，我們在評估硬體、軟體、設備、實施方案 時，重點考量如何讓員工使用更簡單、方便、快捷 (設備選配階段有說明)。
二、選用現場一、二條示範線進行測試，時間上可稍長，這樣做有三個目的：
- 通過現場實際使用來檢驗硬體 、軟體、方案，不合理的立即改善 。
- 示範線的使用過程就是企業推行新考勤方案的最好宣傳，讓其他人從心裏慢慢接受新模式，時間可稍長點，宣傳力度會更大一些。
- 示範線的成功推行，印證新考勤方案的可行，給其他人員找不到反對理由，也可作爲樓面種子傳承，進行全樓面複製。
三、推行過程應先慢後快，先鬆後緊。
- 每個考勤點先上一、二臺，待其穩定後其餘線別統一實施，原因同上。
- 員工使用新設備有適應過程，前期設備配置可適當寬鬆，制度面亦一樣。
- 上線穩定後，開始對設備進行精簡，各項制度相續執行，進行全面管控。
四、以推行人臉識別考勤方案臉譜模型錄入爲契機，聯合各部門對全企業員工進行身份重新排查：
五、人臉識別考勤方面全面執行與落實，相關配套措施相續展開。
人臉考勤應用效益分析
人臉識別考勤專案的導入，雖然無法評估其確切量化效益，但從三項關鍵管理數據進行分析對比，結果均有大幅度的提升。當然，這些成績取得包含企業各方面的努力，導入臉部識別考勤也是其中的重要利基之一，通過臉部識別考勤系統導入，極大的壓縮了企業不良員工及幽靈人員的生存空間，現場的組織管理功能得於發揮、公平得於重現，正義得於伸張，士氣得於重聚，生產效率自然提高，各項管理指標均向良性的方向發展 。人員淨化後所產生的正面效應(犯罪降低、效能提升)，遠高於單單”掃除打卡不上班”的效應。
