創業公司實行績效考覈，其實在人少的時候真的沒有多大必要，不到20個人的公司，一人多崗，計劃趕不上變化的時候比比皆是，人很多時候事情都幹不完，還要有抽出時間來寫計劃和週報，就是爲了績效考覈。你考覈了，總得有相應的配套獎懲制度吧，制定的制定還是得考慮可執行性，制度的宣貫和落地，得花時間和精力吧。
而且人都是有劣根性的，你要考覈，總有個標準吧，標準怎麼制定？又是一個花費管理人員時間和心思的事情，本來時間和精力更多的要花在結果和行動指南上的，但是爲了團隊穩定，需要將標準得制定的大部分人都能夠完成的一個標準線，寬鬆了不行，這樣會造成了開發人員制定工作的時候，故意誇大工作難度和時間，向你索取一個長週期的時間段去完成一個小任務，在領導什麼都很精通的情況下，想哄住會有一定的難度。但是人的精力畢竟是有限的，你能做到不一定別人一定能做到，況且你也有不瞭解不精通的地方，那麼這個時候，你就需要花更多的時間去斟酌計劃，評估開發人員的工作成果是否符合縮水。嚴格了不是不可以，但是現在的年輕人，都是90後了，任性的時代，一言不合就辭職撂攤子，除非你給的薪水十分可觀，足以吸引住他們咬牙堅持。大部分的時候很多人就會考慮辭職換工作。這對一個創業團隊來講，損失是十分巨大的。
所以，績效考覈不單單是一個考覈制度，不是填寫工作週報和計劃就完事的。是需要耗費管理人員大量的心血和心思的。