知識經濟時代賦予企業新的發展和管理內涵，企業戰略管理是企業運作的核心工作，做好企業戰略管理必須從企業人才、科技、生產、市場等方面實行創新管理。
一、企業戰略管理是企業管理首要任務
企業戰略管理是企業管理的首要工作，它通過對環境和企業所擁有的資源的研究分析，確定可行戰略，經過評價，選擇企業戰略，通過戰略實施，實現企業的目標與功能。
二、企業戰略管理面臨的挑戰
在知識經濟時代，市場竟爭將越來越激烈，一種產品可能很快被更加價廉物美同類產品所取代或不同類產品所替代；世界經濟呈現區域化、一體化的格局，國界、地區界模糊了，高技術的介人使得人類生存的三維立體空間顯得越來越窄；資本市場將變得更爲有效率，資金流動性更強，交易費用低，市場吸收、消化、處理信息的能力更強，預測手段更科學、更準確，企業所面臨的金融風險也更大；勞動力市場更爲發達，區域性、國際性的勞動力市場將會及時地爲企業提供必需的勞動力；人力資源的配置將更爲有效，在企業自由方便地選擇勞動力的同時，擇業者也在選擇令他們滿意的企業，企業面臨人才流失的風險也更大；人力資源是知識經濟時代企業賴以生存發展的首要因素，具有資金資源所不可替代的作用，選擇合適的資源及行之有效的配置機制，是管理階層的艱鉅任務。
三、企業戰略管理要點：
1，人才戰略上強調以人爲本。
企業戰略管理者在制訂人才戰略時必須改企業員工成爲機器和技術的奴隸的現象，那是對人的理性、尊嚴、智慧的踐踏，必須把人的基本利益放在第一位，以人爲目的，確立企業的生產目標、方式、方法。必須大力開發技術人才和管理人才，努力開發符合企業發展需要的各類科技人才和管理人才，實現企業的經營由資本經營向“知”本經營轉變。
2，科技戰略上必須加快高技術產業化、商品化。
知識經濟時代在世界範圍興起了一股技術創新的熱潮，大量高技術迅猛發展。當今世界高技術迅猛向商品化、產業化、國際化方向發展，企業在科技戰略上必須把握機會加強開發高技術產品，確保競爭力優勢。
3，必須做好企業市場戰略管理。
企業戰略管理不僅考慮眼前利益，更必須考慮長遠發展。新經濟時代企業的生產將應不同消費者的個別需求而訂做新產品，它是在以工業經濟時代以銷定產原則上的進一步發展。市場區域從立足本土向無國界轉變，經濟全球化進一步加劇，企業必須從全球的觀念出發，在世界範圍內實施新的戰略。企業必須重整內部資源，利用各種具有潛力的產品和科技，突破國籍的界限開拓市場。
4，生產企業戰略管理仍需注重效益性原則。
知識經濟時代的生產企業戰略管理仍須以講效益爲指導原則，即用最少的勞動和消耗，生產出儘可能多適“消”的新產品。講求效益是企業爲了生存與發展所必須的原則，具體體現爲用儘可能少投入，生產質量好、品種全、成本低、交貨準，數量適當的產品。
5，重視精神激勵原則。
在知識經濟中，物質對員工而言顯得較爲充實，能否實現自身價值將更加有意義。所以，企業在戰略管理中物質激勵不可少，但精神激勵更重要，且不僅僅是那種給予讚賞、表揚等傳統的精神獎勵，還有新型的精神獎勵方式，即賦予員工更大的權利和責任，使員工意識到自身的責任更大，發展價值也更大，進而提高工作的積極性、主動性和創造性，充分發揮自己的潛能，以最大限度實現其自身價值，同時爲企業爲社會做貢獻。
6，實施系統管理。
知識經濟時代企業戰略管理是一項系統工程，主要包括人才戰略、科技戰略、市場戰略、生產戰略、質量戰略、價格戰略等。企業戰略管理又可分爲計劃、組織、分析、控制等職能管理。須應用系統工程方法，才能保證企業產品生產、質量、交貨期等。
戰略調整是企業經營發展過程中必須面對和需要解決的，過去粗獷的管理模式已經不適應時下的經濟和社會；企業，員工和客戶，三者必須要達成共贏，才能形成更好的良性循環；否則，企業的文化，企業的人才和產品技術都無法很好沉澱，企業品牌自然無從談起。因此，知識經濟時代要求企業家，企業管理者具備更高更全面的知識。