很久沒有寫東西了，寫這個也是跟大家分享一下吧。
接觸軟考是去年的9月份，一年過去了，很幸運，過了2門：軟件設計師、系統集成項目管理工程師。跟大家吧唧吧唧，說一下心得吧（軟件設計師相對簡單一些，因此拿系統集成感覺沒用的可以飄過
）。順便說一下，系統集成的通過率大概10%（非官方統計，可能更低），想考這門課的童鞋不用管這玩意，只要複習得當，哪怕通過率只有1%，你也屬於這1%。
考系統集成的童鞋大多已經參加工作，因此很多想考這個的抱怨沒時間複習，其實時間不必長，1個月每天3小時（看效率，效率確實低的話，時間要久一些）應該就夠啦，想考軟考的同事可以準備一下。
（PS:裸考必過，原來經常喊的口號，不過感覺裸考的話，還真不好過
。考前的3個周跟同事孔姐說軟考的事情，突然意識到該準備了，然後就準備了，下班到宿舍9點，然後看書到12點，週末每天5個小時左右。看歷年試題，然後去找要考試的模塊，感覺必考的內容，就完完整整的背下來，考試前歷年試題的大題，幾乎都背了下來）
（引用自江山老師書中的圖）
言歸正傳，給大家看個圖，上面是系統集成的9大管理（PS：9大管理分爲一箇中心，4個基本點，9大模塊，其他的幾個模塊沒這幾個重要，不過不排除哪年出題會有點變態的，14上半年
出了一個合同管理，考試下來一羣人罵娘。沒辦法，謀事在人，成事在天，只能說一句，小夥伴們，應付這樣的問題最好的辦法就是花3個月的時間把所有的東西都
準備一下，不然，只能是一路走好……），從整體把握各個管理的關係，做下午的題目都往這幾個上面扯。例如：所謂一箇中心（個人觀點，有書上說是質量神馬
的）就是神馬玩意都可以跟這個中心扯上關係，比如說進度，項目落後了，肯定要想辦法加快進度啊（怎麼加快，加快的方法，去時間管理看看）不然就出現風險了
啊，出現風險會照成啥結果呀，然後就吧唧吧唧一大堆；再比如費用，出現費用超支，費用超支肯定會出現風險啊，出現啥樣的風險呀，怎麼解決啊（去看風險和費
用的知識），然後吧唧吧唧一大堆，然後分數就嘩嘩的來了。切記，題目中出現了問題一定要知道是哪一個模塊，花一些時間瞭解下該模塊出現問題了咋整，然後才
好扯（ps:下午有一道計算題，關於進度、費用的綜合大概15分，這個題誰看誰知道，送分的一定要確保滿分，不然，只能呵呵了……）。
有一哥們同時考的，上午的題目拿分低了，沒過。說實話，上午的選擇題如果不好好複習的話，確實不好拿，因爲牽涉面廣，不過也基本是那幾個模塊的內容，加上一些基本的計算機知識（一般的參考資料上都有），對咱們計算機科班出身的，問題也不是很大（ps:計算機基礎薄弱的童鞋們，還是建議提前半個月準備一下這方面的知識）。
以上就是我的一些小小心得，希望對大家有用，對於軟考高級，還沒有經驗，對於要考高級的大神們，我現在只能是膜拜哦。希望下次軟考中級的小夥伴順利通過，寫的簡陋，大神請飄過，勿噴，3Q