策劃者，全面定義項目，確保所有項目干係人都參與項目，確定工作方法、確保需要時能獲取到相關的資源，保證相關程序都能到位、以便於完善的執行和控制項目。
組織者：分解工作、估算、安排進度、恰當的給工作排序、確定項目的完成時間、執行者及所要花費的成本。
特派員，負責項目所有的口頭及書面交流的聯繫人
軍需官，要確保需要的時候項目能夠獲取到相關的資源、材料及設施。
促進者，確保不同項目干係人和團隊成員能達成共識、努力實現項目目標。
勸說者，就項目定義、成功標準及實施方法能夠獲取項目干係人一致的意見，在項目過程中管理項目干係人的期望、同時還處理時間、成本和質量方面的矛盾需求，就資源決策和解決問題的行動方案達成一致。
解決問題的人，利用根本原因分析問題，利用之前的經驗和技術知識及團隊的力量來解決問題。
保護傘，使項目團隊成員免受政治影響及周圍的“噪音”的干擾，從而更加專注更有成效。
教練，確定沒位成員的所扮演的角色，並與成員溝通這些角色定位及其對項目成功所起的作用，找到激勵團隊成員的方法、尋求方法提升每位成員的技能，就每位成員的表現提出建設性的反饋意見。
監督者，跟進項目，確認項目是否在繼續，問題是否解決、任務是否完成。
圖書管理員，管理與項目有關的信息、通信及文檔。
保險代理，不斷的識別風險並提前制定相應措施來應對風險事件。
警察， 不斷的評估項目進程，制定調整措施，審查項目流程及項目可交付物的質量。
推銷員，勸說和教練角色的延伸，要向上級組織“推銷”該項目的利益，充當“變革推動者”，鼓勵團隊成員去實現項目目標，克服項目中的困難。