策划者，全面定义项目，确保所有项目干系人都参与项目，确定工作方法、确保需要时能获取到相关的资源，保证相关程序都能到位、以便于完善的执行和控制项目。
组织者：分解工作、估算、安排进度、恰当的给工作排序、确定项目的完成时间、执行者及所要花费的成本。
特派员，负责项目所有的口头及书面交流的联系人
军需官，要确保需要的时候项目能够获取到相关的资源、材料及设施。
促进者，确保不同项目干系人和团队成员能达成共识、努力实现项目目标。
劝说者，就项目定义、成功标准及实施方法能够获取项目干系人一致的意见，在项目过程中管理项目干系人的期望、同时还处理时间、成本和质量方面的矛盾需求，就资源决策和解决问题的行动方案达成一致。
解决问题的人，利用根本原因分析问题，利用之前的经验和技术知识及团队的力量来解决问题。
保护伞，使项目团队成员免受政治影响及周围的“噪音”的干扰，从而更加专注更有成效。
教练，确定没位成员的所扮演的角色，并与成员沟通这些角色定位及其对项目成功所起的作用，找到激励团队成员的方法、寻求方法提升每位成员的技能，就每位成员的表现提出建设性的反馈意见。
监督者，跟进项目，确认项目是否在继续，问题是否解决、任务是否完成。
图书管理员，管理与项目有关的信息、通信及文档。
保险代理，不断的识别风险并提前制定相应措施来应对风险事件。
警察， 不断的评估项目进程，制定调整措施，审查项目流程及项目可交付物的质量。
推销员，劝说和教练角色的延伸，要向上级组织“推销”该项目的利益，充当“变革推动者”，鼓励团队成员去实现项目目标，克服项目中的困难。