馬上就是嶄新的2012。總結一下2010年到2011年這兩年的工作。
2010年進入禾潤，當時的禾潤可以說是一個非典型外包公司，準確地定位是軍工行業的外包公司。
作爲一個禾潤的程序員，我非常自豪。因爲在禾潤是實打實的寫程序。
作爲一個非科班出生，半路出家的C++程序員，在禾潤，代碼高手如雲，我在這裏惡補了C++，MFC，STL，ORCLE。
馬上去了29所，這裏是全封閉式的開發，讓我擺脫了寫程序依賴Google，Baidu的習慣。好好地學習了設計模式，串聯了我以前散亂，零碎的程序積累。吸取了部分29所代碼的精髓。從Coder到了小的Leader，帶隊開發程序。爲29所寫了部分公用的代碼，很多公用模塊已經移植到了其他軟件項目。完成了一小部分楊總的公用模塊思想及心願。我想下一步，應該就是產品化了吧，實現產品組裝項目的理念。
這時：萌生了開發純3D軍工框架地圖平臺產品的想法，建議讓禾潤來做吧。
2011年，大半時間給了禾潤。工作重心已經逐漸轉移到人員管理，項目管理，招聘，後來到了商務（還沒太參與），後來到了方案以及戰略上的參與。
在這裏要特別感謝周總，感謝周總對我的認可，以及給我的很多的機會。
值得一提的是2011年到南京出差57天，那可以說是作爲一個IT從業人員最緊湊，最憋巴的57天。記得當時手上大大小小的項目一共有8個，僅南京的兩個項目每天早上8點到晚上12點半，外加幾個通宵。在南京參與需求，設計，協調，coding，以及卑躬屈膝地去談項目價格。所裏，公司裏其他幾個項目都出問題，真是鞭長莫及。非常感謝那些與我一起戰鬥的隊友，你們用你們的實際能力解決了這些項目上的問題。你們通過自己的努力，證明了：你們能！特別需要感謝南京的禾潤團隊：楊哥，勇哥，冕哥，英民兄，以及29所的30來個人的團隊。我們一起克服了諸多困難，不管過程多麼憋巴，我們畢竟挺過來了。
在南京的時候，幫英民兄出謀劃策，協助英民兄辭職（還有29所老王的參與，寧可項目困難，也不能讓兄弟們受委屈，老王，這次我挺你。），與公司叫板一事，雖然公司已經猜到是我乾的，但是一直沒有問我，我在此向禾潤道歉！
一年多時間裏，在禾潤領導的決策下：幫助禾潤完成了人員外包到項目外包的轉型；力推程序員責任勝於技術逐漸深入人心；培訓體系逐漸完善；純3D軍工框架地圖平臺產品也進入準備階段；軟件人才與業務人才逐漸分開，全員持股的建議已讓5個人持有股份。
2011年7月，離開了這個朝氣蓬勃，積極發展的公司，開始了自己尋夢之旅。
爲了應證：應用軟件只能依託於行業，纔有前景。
2011年9月1日，找到了行業方向，Veiwo正式成立。開始了自己的漫漫長征路。
回想起一年多在禾潤的辛苦以及南京那57天真不算什麼，前面的路更艱辛，更漫長！
如果說我得到了什麼，我找到了讓自己真正可以持之以恆，併爲之奮鬥的方向！
希望在有生之年的若干年裏，我能將整個生命和全部精力投入到綠色食品以及開放式教育上去！
2012-01-01