提高效率的方法其實就是三條，一是專業分工，二是高效協作，三是控制邊界

 

阿朱提出小團隊做項目，就不能學微軟，例如開發和測試都是1：1的比例，這個在中國的很多所謂大的軟件公司肯定都是很難保證的。

                                         

所以他提出的解決方法是組織小團隊，要有核心，然後有專業分工，但是關鍵是每個人不要侷限於大公司的所謂流程化運做，只管自己的一畝三分地，而是要學會站在別人角度去思考，關注別人工作中需要什麼，提高他們的效率，這樣大家相互做了，就象一部機器有了同事之間的潤滑，效率就很高，這樣下來每個人未必在工作上分工很模糊，但因爲了解團隊中每個人都在負責什麼，忙什麼，自己工作就不盲目有目標感。

 

說白了，對與小團隊，提高效率的方法就是兩條，一要有核心人物，這個人思路要清楚，二是要控制團隊規模，強化內部溝通和感情磨合。

 

公司大了講制度約束，公司小了講友愛互助。

 

提高效率的方法其實就是三條，一是專業分工，二是高效協作，三是控制邊界。阿朱談團隊協作，其實是想談第二條的優化辦法。

 

但是這個方法也有一個弱點，對團隊核心人物和每個人的要求不是智商，而是情商。