一、採購管理
1、採購管理的主要過程；
編制採購計劃，編制詢價計劃，詢價，供方選擇，合同管理，合同收尾。
2、工作說明書與範圍說明書的區別；
工作說明書是對產品或服務的敘述性描述。範圍說明書通過明確所需完成的工作確定了項目範圍。
3、招投標程序是什麼；
1.發佈招標公告。
2.根據項目情況 ，可以組織潛在投標人勘探現場。
3.投標。
4.開標。
5.評標。
6.確定中標人。
7.訂立合同。
4、採購審計的定義和內容。
整個採購過程中，採購審計都對採購的完整過程進行系統審查。目標是找出本次採購的失敗和成功之處，以供組織內其他項目借鑑。
二、信息（文檔）和配置管理
1、文檔從項目週期角度分爲哪三類；
開發文檔，產品文檔，管理文檔。
2、圖表編號規則，說明之；
1位生命週期法各階段，2位各階段文檔，34位文檔內容，56位流水碼。
3、配置管理活動和流程；
1.制定配置管理計劃。
2.配置項識與建立基線。
3.建立配置管理系統。
4.實施變更控制。
5.版本管理。
6.配置狀態報告。
7.配置審計。
4、簡述四種配置庫及主要內容；
1.動態庫。開發庫，保存開發人員正在開發的配置實體。
2.受控庫。用於管理當前基線和控制對基線的變更。
3.靜態庫。用於存檔各種廣泛應用的已發佈的基線。
4.備份庫。包括製作軟件和相關架構，數據和文檔的不同版本的複製品。
5、簡述配置項版本號標識的內容；
草稿：0.XY
正式：X.Y
修改：X.YZ
6、功能配置審計包括哪些內容；
1.配置項的開發已圓滿完成。
2.配置項已達到規定的性能和功能特定特性。
3.配置項的運行和支持文檔完成並且符合要求。
7、物理配置審計包括哪些內容。
1.每個構建的配置項符合相應的技術文檔。
2.配置項與配置狀態報告中的信息相對應。