也談企業品牌
----《抉擇與命運》讀後感
這是發生在我國抗戰時期的二個真實的故事，2位戰功顯赫、能力出衆的將領；2件性質雷同的案件；2種不同的命運抉擇；折射出兩種不同的管理風格；毛澤東“揮淚斬馬謖”杜絕後患，蔣介石“義釋關羽”終究敗走臺灣。
“一個人死掉了，一個組織獲得了新生；一個人活下來，一個組織走向衰退”。透過這段波瀾壯闊的歷史中不引人注目的插曲，我們可以窺斑見豹、一葉知秋；企業的品牌不能僅僅成爲華美的口號和包裝。真正的品牌精神，一定是與企業戰略息息相通並內化爲每個企業成員的價值觀的倫理。產品是工廠所生產的東西，品牌是消費者所購買的東西，工廠製造產品，心靈創造品牌，產品更多是物理性的，而品牌則更多是心理性的。
早期，品牌是生產者、經營者爲了標識其產品，以區別於競爭對手，便於消費者認識而採用的顯著的標記，品牌可以是一個名稱、一個術語、一種記號、一種象徵或設計，也可以是若干因素的組合；我們只需要想辦法使消費者認識、知道、熟悉我們的標記，就可以達到宣揚企業品牌的效果；而現在，品牌已不再等同於"標記"，而是成爲以個含義更廣、更抽象的概念，品牌是由一種保證性徽章創造的無形資產；企業實施和推進品牌戰略，一定要解決好企業的經營機制，使自己品牌戰略***進每一消費羣體的心目中，這纔是品牌戰略的實質意義之所在。
企業品牌的作用表現在：一、有利於產品參與市場競爭；首先是品牌具有識別商品的功能，爲廣告宣傳等促銷活動提供了基礎，對消費者購買商品起着導向作用。其次，有法律保護 的商標專用權，將有力遏制不法競爭者對本企業產品市場的侵蝕 。第三，商譽好的商標，有利於新產品進入市場。第四，名牌商品對顧客具有更強的吸引力，有利於提高市場佔有率。二、有利於提高產品質量和企業形象；品牌是商品質量內涵和市場價值的評估係數和識別徽記，是企業參與競爭的無形資本。企業爲了在競爭中取勝，必然要精心維護品牌的商譽。對產品質量不敢掉以輕心，害怕砸自己的牌子 。創名牌的過程必然是產品質量不斷提高和樹立良好企業形象的過程。三、有利於保護消費者利益；品牌是銷售過程中，產品品質和來源的保證，有助於消費者購買自己偏好的品牌，以得到最大的滿足。當產品質量出現問題時，有助於消費者的損失得到補償。
企業品牌的內在維護需要一個好的企業經營機制，一個企業的經營機制需要規範的制度標準。企業品牌對於內部員工的首要要求就是遵守企業制定的各種規章制度，按照自己的崗位標準進行標準化工作。從根本上講，企業聘用員工是爲企業盈利服務的，它需要員工從一些特定方面貢獻自己體能和智能，從而保質保量並且最好是超額地完成企業所希望看到的工作結果。企業對員工有幾個基本的要求：一、服從，服從成爲企業衡量員工素質和能力高低好壞的重要指標。企業通常的做法是制定一系列的工作和管理標準來控制員工行爲，也只有員工按照企業確定的標準行事，纔算是員工爲企業創造了利潤。二、適應性，企業要求員工們遵守的則是“一視同仁”的企業標準。這就對員工構成了一個要求：適應性。主要包括認同企業的企業文化，遵守企業的各種規章制度和各種新的制度，適應工作的內外部環境，適應所再團隊的工作氛圍等等；三、形象，這是針對各具體崗位員工的“外在”要求，來自社會價值標準，即當一個社會普遍認爲某一崗位應當由某種類型的人來做時，一個具體的企業便會自覺或不自覺地採用類似的標準評估相應崗位的人才。
作爲企業，品牌對於企業發展和壯大具有重要意義，企業的發展和壯大又直接影響着作爲員工的我們個人的穩定和發展，之間的作用關係是相互，所以我們有責任也有義務完成企業品牌創建對員工的基本要求，認同企業的經營宗旨，擁護企業的經營理念，時刻要考慮到企業的核心價值觀。