前幾天寫過一篇日誌，主要是介紹如何通過麥肯錫的方法，來實現人生夢想的。
其實麥肯錫裏面，介紹了人生職場遇到的幾個問題，都提出了不錯的解決方法的。
第一個是： 如何通過奮鬥，實現人生夢想？這個問題，前幾天的日誌就說了。
第二個是：現在工作（事業）穩定，那我如何應對職場（事業）的潛在危機？
第三個是：現在已經出現職場危機（被炒，降職等），我該如何沉着的應對？
那我今天來說說，如何應對未來可能出現的職場危機。
現在社會發展越來越快，凡是在大都市工作的人，大家都能感受到，競爭越來越大，導致工作壓力也越來越重。
作爲一個職場人，爲了讓自己的職業生涯發展得更好。
起碼要有一個意識：如何保證自己不被社會所淘汰？
可能會有人跟我說，你這是說廢話呀，誰不知道呢。
真的嗎？其實，你只要認真去看看社會上的職場人士，有很多人都安於現狀，不思進取。
當然，不思進取不是他們的本意。他們真正不思進取的原因是，認爲自己不可能會失業或者會被社會所淘汰。
舉例：企事業單位，公務.員，私營企業裏面的老員工......
除了不思進取之外，還有就是，你竟然從來沒意識到你的工作崗位很有可能會被社會發展的新科技所代替。
你試想想，中國有多少個行業已經被社會的進化所被淘汰了？
當然，在5年前或者10年前，你也從來沒思考過互聯網思維，會打敗很多傳統企業。
OK，說了這麼多，其實就是想表明一個觀點，危機無處不在，我們要隨時警惕，做好應對措施。
如果我們想未來活得更好，不被社會所淘汰，那麼我們首先來達成一個意識和觀點。
我們隨時都有被職場淘汰、事業被競爭對手幹掉、老婆被人搶走、財富破產。
是不是很恐怖？我是不是危言聳聽？
你還記得一些企業大佬說：“可能過一個晚上，公司就會垮掉嗎？”
那更何況你這個小公司或者小人物呢。
那我們下面來看看，這個問題如何解決？
麥肯錫方法裏面提到了2個解決方案，一個是自上而下法。
第一步：假設不良狀態。
不良狀態就是你的危機。
如果你在工作，你會怎麼樣？被炒魷魚？被降薪？或者是直接被社會淘汰了，工作都找不到了？
如果你是一個比較穩定的公司，不良狀態會是？接到假合同，直接公司破產？三角債導致被法院查封？金融危機，導致？
如果你是一個幸福的家庭，不良狀態是？老婆離婚？出軌？或者是孩子打架？坐牢？
正所謂未雨綢繆。
只有提前預知，我們纔有可能制定措施，以在危機出現的時候，才沉着穩定的應對。
第二步：確定誘因。
將你能想到的不良狀態都列出來。然後去思考，引起每一個不良狀態的誘因會是什麼呢？
現在很多人認爲公務.員很穩妥，那麼假如未來公務.員要大量辭掉，這裏面的原因會是什麼呢？
像現在的服務業，已經出現了很多機器人。
聽說，未來的保姆會是機器人。未來的餐館服務員會是機器人，未來的出租車司機都會是機器人。
如果你從事這個行業？
那麼誘因就很明顯了，就是日益發展的科技，就是機器人。
第三步：預防。
明白誘因之後，我們有2個解決辦法啦。
如果誘因是不可逆轉的。
像上面說的機器人，這就是不可逆轉的。除非你是神仙，可以上書朝延，讓他下旨命令不允許生產機器人就可以。
不可逆轉的誘因，我們就接受這樣的命運，提前做好轉型準備。
別再像柯達了，只能倒閉了。
也別再像當年的BB尋呼機了，死守是沒用的，因爲社會發展的趨勢是不可逆的。
如果誘因是可預防的。
客戶不給錢，就不發貨，那你永遠都不可能有三角債的。
員工大量辭職？
福利好一些，或者學會分錢，激勵好員工，就不會出現了。
但是，正所謂人算不如天算。
無論我們怎麼樣排查和預防，危機還是出現了怎麼辦？
這就涉及到危機管理的範圍了。
在企業裏面，是有專門的危機公關部門的。
因爲無論任何一個企業都沒辦法避免的遇到危機。像當年的牛奶事件。
還有一個方法是：由下而上法。這個就不細講了。
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