從柳氏三板斧引發的思考
柳氏管理法
聯想其實在管理上有很深的總結，就是聯想的“管理三要素”——建班子、定戰略、帶隊伍。但是用聯想的管理三要素去衡量創業項目的基本素質的時候，過及格線的基本很少。
不同階段的三板斧
管理三要素極爲重要，但是它跟企業的年齡有很大關係。聯想的管理三要素好比是“高考”，它是人生很重要的一個轉折點，但是企業從早期成長起來，要有“小升初”，要有“中考”，處於不同的階段、不同成長規模，要有不同的管理三要素。
辯證的看待點、線、面佈局節奏
創業公司成長的路徑，就是戰略聚焦隨着業務規模的變化，戰略格局應該是聚焦在點、線、面上逐層遞進。
1.創業初期
“小升初”在於聚焦
避免“三瓜兩棗”式的消耗。做正確的決定，而不是正確地做決定。
創業聚焦就好比畢業一年的時候聚會，沒有太大區別，五年後有一定的區別，十年後有巨大的區別。按理說我們智力水平是相當的，我們處在同樣的時代，時代機遇是一樣的，之所以區別很大，主要在於時間的投入。
聚焦，在於用足夠的時間打磨基本功。
這一階段，學習專注與抗衡野心大於能力的誘惑。堅韌，聚焦，這些都是打出來的，不是教出來的。
2.創業中期
中考：從游擊隊到正規軍
如果要規模發動，升級之前一定把糧草的問題解決好，找一個好的“副駕駛”(投資人或者融資策略部)。
而這一階段就更加考驗創始人的決策能力，這一階段企業從草創期過渡到正規軍，企業的基因框架也逐漸形成。因此，創始人真正決定了一家公司的基因。基因不僅指這家公司到底做什麼能成功，還指這家公司的決策方式是什麼。創始人在決定一件事時，其本質和內心最終決定了他的決策風格是什麼，而決策風格決定了企業的基因。
3.創業成熟期
高考：從正規軍到野戰軍
建大班子、定大戰略、帶大隊伍。
而班子的增長，鍛鍊的是我們的內生能力和外生能力，如果班子裏面沒有自己原來隊伍裏的人，說明整個組織是沒有內生能力的，但是如果永遠是老幹部，那就沒有外生能力。
頂級的團隊
永遠是
志同道合的夥伴共創心儀的事業並分享成功。