2018第一發炮彈
未來的激情與現實的焦灼並存
清晰的預見與交織的噪音混雜
面對新藍海躍躍欲試時
首先得有一艘能夠遠航的船
2018 重塑戰略思維邏輯
查理·芒格先生說，人們只有發現了發明的方法之後才能快速發展。
從思考”戰略的第一性原理開始“
如果說，管理起點是員工，投資的起點是股東，那麼，戰略的起點就是客戶。我把之稱爲“戰略的第一性原理”：公司戰略，怎麼佈局，怎麼競爭，怎麼定位，起點一定是從客戶開始，起點不對或者不準，就會有問題。
戰略就是從未來看現在
戰略並不是“以過去推導未來”，戰略要的是“以未來推導現在”。戰略是面向未來的，以未來的戰略方向來決定現在該如何行動，該如何取捨。企業既不能靠直覺發展戰略，也不能以自然形成的方式實現。
戰略突破的關鍵在於聚焦
每個公司都會遇到發展瓶頸或者業務拓展的邊界，戰略破局的關鍵在於聚焦，依靠核心業務打造起比較強的現金流，多方位佈局的成功率纔會變高。而戰略的形成是一個深思熟慮的過程，必須有深入的分析、充分的理由才能採取戰略行動。
首席戰略官的關鍵動作
一個高明的首席戰略官，就是他知道什麼時候企業該打什麼仗，關鍵的致勝動作是什麼，什麼纔是最大概率的路徑。
下面講講“戰略參謀部”
開啓先河的是通用汽車的斯隆，就在1943那年，啓用了剛剛纔30出頭的彼得·德魯克成爲了通用汽車的諮詢顧問。在爲通用汽車工作期間，德魯克完成了其成名作《公司的概念》。
斯隆在通用汽車完成了非常大的戰略調整和組織調整，讓通用汽車超越了福特汽車。
當然，福特汽車豈能甘心從老大變成老二，也決定了發起戰略反擊，重塑”戰略規劃體系“。其中最重要的舉措就是從美國空軍僱傭了從二戰退役的10名軍官，這就是企業經營史上著名的“藍血十傑”。
而國內的大咖比如騰訊和阿里巴巴也先後設立了“參謀部”，並高配了首席戰略官，開啓了“上兵伐謀”的智慧大PK時代。從頂層策略開始至上而下的降維打擊。
故事講到這
其實現實很殘酷，大咖們背後都是有“人”的。
騰訊“首席戰略官”劉熾平；阿里“總參謀長”曾鳴；Facebook“大總管”雪莉•桑德伯格；巴菲特的“最佳智慧搭檔” 查理·芒格
......
就往更古的看，經典的重八皇帝也很精彩
“高築牆，廣積糧，緩稱王”是朱元璋的勝利之本。明朝開國謀士朱升的這九字，其價值何止百萬大軍。
朱元璋對“首席戰略官”朱升評價甚高，有讚語稱“九字國策定江山”。可見軍師、參謀、首席戰略官的重要價值。
2018年第一篇文章
關鍵詞：智慧之戰
追隨自己內心的熱情
路在腳下，不一樣的風景只有走了才能看到。