“戰略致勝”就是不斷優化企業核心競爭力，通過各個維度進行持續的改善。基於目標，既要有戰略家思維，又要有經營意識。
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一.商業模式持續“落地”
一個商業模式從構想到落地的全過程。
首先，考慮的第一命題是活着。如何活下來?那就是必須集中優勢兵力去打下客戶，這樣纔有活的資格。
其次，你的市場在哪裏?你的客戶在哪裏?你如何把客戶打下來?你所選擇的業務領域，該如何規避與規模大的企業進行直接競爭?如何用創新的模式去積聚資源和能力?這個是落地的第二大步驟。
再次，先小範圍測試，經過不斷的測試，達到可複製了最後再放大。那麼測試的結果就是最真實的結果。減小想法和落地之間的風險係數。市場永遠比你想象的複雜，但是也會讓你有意外收穫。
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二.營銷模式持續“落地”
市場營銷既是一個策略的藝術也是一個組織管理的藝術。
營銷難以落地有兩大方面原因：一方面，營銷策劃制定者越來越脫離市場營銷一線，只注重方案的理論支撐，卻忽略了方案的可執行性；另一方面，企業營銷執行上存在認知和執行力的問題。
核心問題的剖析，很多營銷策劃人過分關注以4P爲主的營銷策略體系構建，卻忽略了幫助企業建立營銷的組織管理體系的構建，直接導致營銷策略體系無法真正落地執行。
實踐證明，營銷組織管理常常是拖營銷策劃方案執行的後腿的主要因素，這必須引起營銷策劃機構和企業的注意。其實，他們可能完全忽略了企業運營以管理爲中心的核心認知。
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三.品牌模式持續“落地”
一流的企業創標準，樹品牌，但品牌也不能像浮雲一樣在天空中飄着，不只是在大廣告中傳播，它也要實實在在的有個歸宿，要落地有聲，有形，有譽。
做實在的事，讓利益關聯者感覺到。
1.品牌要落實到業務團隊的心裏。2.落實到企業老闆的心裏。3.落實到終端上。4.落實到廣告中。5.落實到促銷活動中。6.落實到消費者心裏。7.落實到不買你產品人的心中。8.落實到你生產人員的心裏。9.還要落實到你用戶的周圍，即圈子。
品牌落地，有句話叫做“謊言重複一萬遍就成了真理”，品牌落地的道理也是一樣，就是在觸點上重複萬遍。
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四.管理模式持續“落地”
已故管理大師彼得•德魯克說過這樣一句話“管理是實踐，不是理論”。這句看似簡單的話實際上告訴我們一個精深的道理——不把戰略化爲實實在在的行動一切就都是空談。
實際的管理落地核心，中小企業的在創立初期，千萬不要想着建立多麼龐大的部門，也不需要建立績效、薪酬管理體系，簡單直接就好。團隊規模在三四十人以下的時候，老闆一眼就能看出誰幹得好。定好利益規則，圍繞目標自然形成落地驅動力。
孫子兵法有言：“故善戰者，求之於勢，不責於人，故能擇人而任勢。”意思是說，優秀的將帥善於捕捉時機，選擇合適的人才，形成有利的形勢。
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五.執行策略持續“落地”
再高明的策略如果執行力不強，最後的結果總是會令人失望。因此，經營策略必須與組織的實際日常作業、以及項目投資管理密切配合人，才能締造更卓越的績效。
持續的競爭力就是將目標、計劃、願景達到結果的一種能力。 歸結就是，洞察商業模式，領悟人性弱點，成爲資源配置颶風眼。
一個好的執行是由一個正確的思路決定的， 正所謂“三思而後行”，思路決定行爲，執行、執行、執行要實際執行所選定的策略，重點在於決策之後會採取什麼樣的行動。
實際上，做事的普世邏輯就是：目的、目標、策略、計劃、執行、總結和優化。此處請默唸三遍，加強記憶。這個邏輯就好比乘法口訣，是做事的根本，任何事情，小到一個活動，大到一個方案都可以運用此邏輯做事。
做事前要先清楚做這件事的目的是什麼，然後確定目標，即預期的完成量是多少。確定好這些後，就可以想策略了，通過什麼樣的方式來實現那個目標。一旦確認好的策略，就開始制定計劃，進行工作的分工。
總歸，企業的戰略實現，就是將核心競爭力哪怕從小的地方改善也要持續進行。