我一直覺得領導不好當，要協調一個單位內外各種關係，況且當領導也是一門藝術，太過嚴厲，底下的人會受不了，太寬容，工作沒成績。儘管適度原則要把握好，但具體是什麼，在哪個單位也沒有具體的數據可供參考，所以能夠很好的把握適度原則，既讓大家幹勁十足，又要讓大家看到希望，是很難做到的，全靠一個單位領導的藝術了，一個單位有沒有發展，首先看有沒有一個高明的領導，其次看有沒有一個智慧的團隊。
當然，做領導好，但並不是所有領導都做得好，不是所有的領導都能在自己的崗位上做到最好。有的領導姿態高，生怕別人不服氣，所以僞裝出一副強有力的外表，實則內心膽小怕事，沒有擔當。有的領導姿態低，手腕高，跟什麼人都處得來，本着爲大家服務的原則，所以底下的同志們從心底裏服從敬仰，這纔是領導的智慧。
金無足赤，人無完人。遇到這樣的領導，雙方幸福指數都比較高，領導願意擔當，底下的人也願意爲領導分憂，工作越幹越輕鬆，團隊的力量越來越突顯。相反，沒有擔當的領導，動不動愛給底下的人穿“小鞋”，這樣的領導是沒有人格魅力的，也最能體現作爲一個領導人的修養，最起碼，不是一個寬容大度的人。如果遇上這樣的領導，一個單位也不會有多大發展，這種領導多半自私自利，只考慮自己的政績，對於底下人的訴求根本不理會，甚至以捉弄別人爲樂趣，爲的就是讓所有人來服從自己的淫威。大有把一個公單位變成家單位的趨向，這樣的領導留不住能幹的人，人員流動也較大，當然也會相對削弱團隊力量。
做領導人第一個修養是容忍。當領導聽慣了別人戴高帽子的話，偶然聽到別人負面的評價，如果能夠容忍，那就相當了不起了。但是一味地聽信迷人的話，也會有問題，會干擾對你即將做出的決斷，所以當領導應該保持警惕，警惕各種狀況和身邊人的言語。每個人都有自己的訴求，但作爲領導人，應該考慮的是全局，某個環節出了問題，會影響到整體工作。
當領導是一門藝術，既能夠漂亮的完成工作，又能有一批追隨者，自然是領導的人格魅力和高超的智慧。
2018年10月3日