3月，陽春剛過，那是我第一次與PMP的邂逅，從一份應聘者的簡歷上。那時的我對PMP的理解如同一面白紙，我甚至不知道它的全拼是什麼，更未曾瞭解它背後更深層的文化與影響。在我看來，它的價值或許與成都九眼橋下那百元××影響力如同一般。
當然，IT男的本能驅使着我對於未知事物的探索，或許這僅僅只是源自於內心的恐懼。怕別人有的，自己沒有；又或者是怕被這個節奏日新月益的時代所拋棄。於是乎，百度、知乎、貼吧、百科各種信息的來源匯聚讓我對PMP有一個初步的認知。然而，至此爲止，我沒有打算繼續進行下一步，因爲信息的匯聚指向一個突出的關鍵詞"PMP證書含金量"，大家是乎朝着這個方向去考取證書。我這個人，原本就沒有多大的上進心，至少，在這方面我覺得它不具備一個強有力的動力來驅使我前進。
5月，面對P2P金融暴雷前夕，監管壓力不斷攀升，最終蔓延到公司技術層面的則是不斷的對平臺進行合規改造，由於涉及的部門較多，溝通變得困難，會議開完上場接下場，而結果往往不了了之。很多需求未嚴加討論便投遞過來，新需求不斷的涌進，產品及高層的需求頻頻變更，人員矛盾加大，衝突升級。
6月，高考月完結，伴隨工作的壓力，我給朋友那高考失利的弟娃選擇培訓機構，無意間看了51cto的在百度上投放的PMP競價廣告，好奇心促使着我一探究竟。於是，加了推廣老師的QQ號，並進了體驗羣，在推廣老師的引導下預約了晚上的熱身課，於是乎，便踏上了不可回頭的PMP“傳銷”之路。
晚上，我準點守在了電腦面前，以往可能真沒有這樣的耐心，我估且認爲人生每一次的轉變，都可能是一次偶然的堅持引發的，也正是因爲這一次的偶然堅持讓我認識了王安老師。
那天的熱身課講的是PMP的哪一章節我已經忘了，感覺記憶力已經大不如從前了，以至於後來的備考過程中，我不得不想各種辦法去簡化記憶。王安老師在熱身課上講的很多內容讓我對當時所面臨的工作困境有了一種豁然開朗的認識。你可曾有過，你明知道有些事做不到，你卻不知道如何回拒別人；有些事明明做得到，你卻不知道從何入手。諸事萬物，皆存在一定的規律，凡事因果必應，這不是哲學，這是人生。
我有了一種強烈的求知慾，我想了解冥冥之中遵循的規律是什麼，哪些是已經瞭解的，哪些是未了解的，它對我的未來可能產生什麼樣的影響(顯然我的主觀意識有意的把PMP推向了神壇)。
PMBOK中有句原話“項目管理知識體系中被普遍認可爲‘良好實踐’的那一部分”，我想沒有哪句話比這句更適合評價它本身了。有點拗口，翻譯爲人話是否可以理解爲“大家都認爲最好的那部分”。顯然這是無數個項目經理日夜奮戰的血淚史濃縮成的精華，推薦PMBOK爲項目管理的寶典或聖經那一點也不爲過呀。
找到了學習的動力，那麼首先得制定一個完美的備考計劃。很幸運，我完美的避開了一個過程，我總是在過程中不斷的犯錯，然後不斷的調整方向。按照PMBOK中的5大過程組來理解，我越過了規劃過程組，以至於我寫這篇文章的目的是想充當反面教程。
我的學習方法，和大多數同學一樣，看視頻、看書、刷題、討論，枯燥無味，不值得一一贅述，讓我感覺全程高能的是對PMP各家培訓機構的題庫的收集過程。起初的原因有兩個，一方面是錯題不好集中管理；另一方面是針對PDF這種題目，做起來效率太低，不方便覆盤。於是自己動手，通過數據採集、分析、清洗入庫，最後開發一個簡易的考試及評分系統。前前後後投入的時間並不多，但足夠的專注，記得開發完成的那天，已經是凌晨2點多，但心態還特別的興奮。前前後後共計收錄了13000多道題目，在PC端，微信端都能方便的進行測試，這讓我在後期的刷題、覆盤過程，佔有了一定的優勢。
考試的如期而至，試卷有分A~F六套不同的試卷，我分到了D卷，不用懷疑，前後左右考生的試卷都和你的不一樣。面對試卷，確實讓我比較震驚，沒有模考的雷同題，知識面的深度超出我了最初對PMP的預期。看了幾道題，果然還是自己準備的不夠充分，PMP正考的套路與平時模考的套路還是存在一定的差距。然而，卻也恰恰放空了的我的投機心態，一心一意做題，心無雜念，把握時間，最後還提前半小時交卷了。
我不是一個天資聰慧的人，在我以往考試經歷證明我只是一個資質平平的人。唯有通過自身不斷的努力，不斷的學習去提升自己。在《火影忍者》裏我特別認同洛克李的一句話“強者有天才型和努力型兩種。如果說你的寫輪眼是宇智波家族遺傳的天才型，那我是吃苦耐勞、不懈努力練習體術的努力型。努力是可以超越天才的”。
寫在最後：實在抱歉，本文沒有任何關於PMP備考的技巧及捷徑也沒有形像深刻的刻畫一個反面教程應有的跪地錘胸場景。我想說的是，找到你的學習初衷，它能讓你保持熱忱；制定一套科學合理的學習計劃，考取PMP的過程本身就是一個實施項目的過程；最後，找到適合你自己的學習方法，這比你獲取一個PMP證書重要多了；平凡並不可怕，因爲總有你登場的時候，你的努力，終將被光芒環繞。
