自己一直在想時間管理究竟是在管理什麼？
爲什麼用了這麼多的管理方法卻還是管理不好自己的時間呢?
聽過這次分享GTD工作法（來源《搞定》這本書），很重要的一點就是明白了，所謂的事件管理其實不是管理時間，我們管理的不是時間，不是安排好我什麼時間做什麼事情就叫事件管理，時間管理其實是要我們明白自己可以不做什麼事情。
什麼意思呢?GTD中第一個問題就是這是什麼，需要採取行動嗎?就是要我們明白要做的事情對我們的意義是什麼，沒有意義或者意義不大的事情就不要做了。爲生活做減法，生命才能更有意義。另一方面，對於我們要採取行動去做的事情，明白了意義的所在，堅持下去的動力就會更強烈。
回到實際工作中，你可能要說，我自己覺得沒有意義不管用啊，公司覺得有意義，那我不還是要做嗎?的確，特別是像我這種剛剛進入職場的，所做的工作幾乎都是程序化的事情，就是所說的“不變”的工作。
但是明白了這些事情其實對我成長意義不大的時候，我就不會陷入每天做完這些程序化的事情就可以了的陷阱中，因爲我知道還有更有利於我發展的事情我需要做。我就會想如何才能在保證質量的前提下更快速的完成工作呢?有沒有更高效的流程幫助我完成，有沒有其他小夥伴可以給我提供幫助等等。由此我就可以在工作之餘收穫更多“變化”的時間，更多更有價值的時間。
時間管理本質還是目標管理，明確自身發展的目標，也許比多學幾個時間管理工具更有用。
遇到棘手問題多問自己幾句“爲什麼？”，也許比盲目下手去做更有效。
與大家共勉[愉快]