據悉，在線少兒語培機構DaDa英語近日完成了 2.55 億美元 D 輪融資，由華平領投，老股東好未來和涌鏵投資跟投。
獲得融資是資本對DaDa英語的認可
根據iiMedia Research最新發布的《2018中國在線教育行業白皮書》顯示，預計2020中國在線教育市場規模將達4330億元，在線教育用戶規模將達2.96億人，在線教育市場潛力巨大。資本向來都是逐利的，面對在線教育這個巨大的市場，資本自然不會無動於衷，根據億歐智庫統計的數據來看，2013-2017年中國少兒在線英語教育行業累積吸引投資達61.3億元人民幣，參投機構達60家。
相對於與其它在線教育機構而言，噠噠英語似乎更受資本的青睞。根據天眼查顯示的資料來看，自2013年成立以來DaDa英語一共完成了6輪融資，融資金額高達20多億元人民幣，併成爲了在線教育行業中的佼佼者。那麼噠噠英語爲何能夠在衆多競爭者中脫穎而出，獲得衆多資本的青睞呢？
京比特認爲DaDa英語穩固的教育模式是衆多資本青睞DaDa英語的原因之一。我們都知道學生適應老師是需要一個時間段的，如果頻繁的更換老師會影響學生的學習狀態，這也是衆多在線教育機構的一個痛點。DaDa英語瞄準了這一行業痛點，採取了一對一固定老師外教模式，第一節課到最後一節課，只要家長不要求換，DaDa英語的老師就不會換。相對於其它的線上教育機構而言，DaDa英語一對一固定老師外教模式顯然更佔優勢。
除了一對一的固定老師外教模式之外，DaDa英語的創始人也是衆多資本選擇DaDa英語非常重要的一個原因。DaDa英語的創立，源自創始人郅慧的真實生活體驗，正是這種感同身受的體驗讓郅慧對於在線教育獨到的認識和見解。她曾公開坦言過自己的教育理念----穩健發展，一切以學生爲中心，一切以教學爲根本。正是在郅慧所提出的教育理念的倡導之下，DaDa英語才能獲得衆多資本的青睞。
京比特認爲，DaDa英語此次能夠再獲融資，也得益於DaDa英語的教育模式和教育理念，同時也再一次反映出了資本對於DaDa英語的認可。
DaDa英語需要進一步提升自己的服務能力
雖然DaDa英語獲得了不少資本的認可，併成爲了在線教育行業中的佼佼者。但京比特發現網絡上依舊有很多關於DaDa英語的負面評價。
其中被網友吐槽最厲害的就是DaDa英語昂貴的收費標準了。從京比特收集到的資料來看，噠噠英語收費是按照課程每年的套餐來收取的，有一年，兩年，三年的費用，詳細的價格表如下：
一年課程：總課時186由主修課（96）+輔修（30）總收費20680。
二年課程：總課時392由主修課（192）+輔修（80）總收費36888。
三年課程：總課時608由主修課（288）+輔修（140）總收費53568。
算下來一節30分鐘的課程價格平均在100元以上。“讓孩子贏在起跑線上，花再多的錢也值得”的理念已經在中國家長心中根深蒂固了，但是在這樣的理念之下依舊還是有很多家長接受不了DaDa英語的收費，可見DaDa英語的收費確實不便宜。
如果高價的收費能夠得到同等質量的回報也是值得的。但是根據一些網友反映的情況來看。DaDa英語的收費和教學質量並不成正比，這和DaDa英語的師資力量有着很大的關係。雖然噠噠英語的外教全都是來自於英國、美國、加拿大、澳大利亞等以英語爲母語的國家，但是這並不代表這些外教都擁有豐富的教學經驗。據悉，DaDa英語的外教老師有一些是兼職外教，在教學經驗上並不是很豐富，並不能很好的調動課堂的氣氛。一些上過DaDa英語課的家長也反映，DaDa英語老師比較傾向於書本知識的把握，口語交流互動比較少，有點一板一眼，孩子學習興趣不是很大，並不能很好的調動孩子的學習，從而影響了教育質量。
在京比特看來，DaDa英語如果想要在線教育市場裏面獲得更好的發展就必須要不斷的完善和提升自己的服務和教學質量，讓DaDa英語的收費和教學質量成正比。
中國的在線教育企業需要更加踏實一些
DaDa英語存在的問題，幾乎是中國在線教育企業都存在的問題，整個在線教育市場用亂象叢生四個字來概括也不爲過。近些年中國在線教育市場快速崛起，競爭也越來越激烈。衆多在線教育企業爲了提升自己的競爭力只顧一昧的擴張，而擴張的方式就是用燒錢來提升企業的知名度。
以DaDa英語爲例，在明星代言上，DaDa英語先是請到明星媽媽葉一茜爲其代言。在去年的2月份又請到了名氣更大的孫儷爲其代言。據悉，孫儷2018年的代言費用在550萬元人民幣左右。除了明星代言之外，DaDa英語也冠名了多款綜藝節目，2016年DaDa英語斥資千萬，拿下湖南衛視真人秀節目《媽媽是超人》，此外DaDa英語還投入了大量的線下廣告。和DaDa英語一樣，國內其它的在線教育機構幾乎也都是用這樣的方式來提升知名度、獲取更多的客戶。
但是教師纔是教學活動中的核心和靈魂人物，師資水平直接關係到教學的效果。只是一昧的燒錢營銷是無法提升教學質量的，並且一昧的燒錢營銷甚至還可能加速各大在校教育平臺的衰亡速度 。小馬過河就是前車之鑑，小馬過河以留學論壇起家，一開始做託福、SAT、SSAT等培訓項目。隨着平臺的壯大，小馬過河開始轉型做線上。但是其轉型線上後，花費大量了的營銷成本在衆多的線上線下投放廣告，獲客成本也隨之而劇增，最終因過度燒錢營銷、資金鍊斷裂等問題導致破產走向倒閉。
在京比特看來，一直以來教育市場的核心競爭力都是教學能力和資源，只有教學能力和資源強大了之後，在線教育平臺才能長久的發展下去。因此在線教育企業與其燒錢營銷來吸引用戶還不如把更多的精力用在提升教學能力和資源上，腳踏實地的發展壯大在線教育平臺。