很多人在線上提出project軟件的掙值分析不能實現，或者抱怨缺少按工作量計算百分比，其實新版本的project2010不但有掙值分析而且可以按工作量進行計算。
舉例：
某土方工程總挖方量爲4000 立方米，計劃用 10 天完成，每天400 立方米，預算單價爲 45元/立方米，該挖方工程預算總費用爲180000 元。開工後第 7 天早晨剛上班時業主項目管理人員前去測量，取得了兩個數據：已完成挖方2000 立方米，支付給承包單位的工程進度款累計已達120000 元。
EV(BCWP):2000*45=90000元
PV(BCWS)：120000元
AC(ACWP)：180000*60%=104800元
用Project2010的掙值表反應這個例子
甘特視圖：
爲了表現EV的曲線，我們將挖方任務分解爲5個，每個工期2天，總工期10天
切換到資源工作表視圖，建立資源“施工隊”，標準費率：18000/天，分配到挖方任務中；
顯示項目摘要任務：在工具—選項—視圖—顯示項目摘要任務；
在資源工作表視圖中建立預算資源，成本類型，預算；
分配到項目摘要任務
任務分配狀況圖：
插入“預算成本”列，在項目下的預算任務中輸入：180000；
在甘特圖的成本表中插入“預算成本”列顯示：180000（BAC）
建立比較基準
建立比較基準
更新“項目”到6天后，這樣在盈餘分析表中，PV是108000
計算AC
要實現到6天爲止3個任務的實際總成本120000，每個任務的實際成本在原來的基礎上平攤4000，因此，3個任務的實際成本爲40000，總成本自動改爲192000；
切換到盈餘分析表：項目總的AC是120000，EAC是240000，BAC是180000，VAC=BAC-EAC，PV是108000
計算EV
切換到甘特圖的項，在任務上雙擊，在任務信息面板的高級設置中將盈餘分析的方式改爲實際完成百分比
切換到甘特圖的跟蹤表中，將項目的實際完成百分比更改爲50%，這個地方要計算好每個任務的完成百分比，因爲項目的實際完成百分比是下面任務的累計值。
以下是6天后的實際完成百分比分佈值：
切換到盈餘分析表：PV是108000，EV是90000
生成曲線圖
使用可視報表—隨時間變化的盈餘分析報表，生成透視表和透視圖，在表中添加“計劃”，“掙值”和“AC”並更改名稱，這樣就大功告成。