>>>>2007年IT業回顧之哀兵糗事篇:華爲帶頭鑽法律空子<轉>

1,熊貓燒香攪亂網絡安全市場 黑色病毒產業鏈浮出水面

一隻憨態可掬的熊貓,一個懵懂無知的少年,在“熊貓燒香”病毒“出世”之前,人們似乎很難把這兩者聯繫起來,但當一排排熊貓,手持三炷香合十作揖出現在電腦上時,頓時攪亂了整個網絡安全市場,至今談論起人們仍心有餘悸。

2007年1月,熊貓燒香病毒全國性爆發,各大安全廠商都將其列爲十大病毒之首;2007年2月3日,熊貓燒香始作俑者被警方抓獲,成爲我國破獲的國內首例製作計算機病毒的大案,一個只有中專學歷的25歲武漢男孩李俊走入人們的視線,2007年9月24日,熊貓燒香案一審宣判,主犯李俊被判刑4年。

據統計,李俊與王磊、張順、雷磊三位從犯通過傳播熊貓燒香病毒獲利20餘萬元,被熊貓燒香病毒以及其變種感染的計算機數以萬計,但可查實、聯繫上的受害者只有個人用戶802人,單位受害用戶31家。繼熊貓燒香後,一個名爲“灰鴿子”的***病毒又給互聯網安全市場帶來了一場夢魘,中國每10臺中毒電腦中,就有超過一臺感染了灰鴿子。

在這背後,早已不是病毒的簡單傳播,而是電腦病毒衍生出的一系列產業鏈,是從製作到傳播、從盜號到轉手賣錢、洗錢的一條完備、嚴密的黑色病毒產業鏈,病毒經濟已經給社會帶來了巨大的危害。

2,華爲裁員 帶頭鑽法律空子
可能很多人都沒有注意到《勞動合同法》的即將實施,但華爲在2007年老的《勞動法》還有效的時候所做的重大舉措,提醒了大家:新的《勞動合同法》就要開始執行了。
2007年10月,華爲公司要求包括華爲總裁任正非在內的所有工作滿8年的員工,在2008年元旦之前,都要辦理主動辭職手續,競聘後再與公司簽訂1-3年的勞動合同;廢除現行的工號制度,所有工號重新排序。
全國總工會法律工作部相關人士表示,勸說辭退、擬向派遣、大量裁員等三種行爲屬明顯違法行爲。但華爲裁員可能有它的特殊性,因爲辭職後又重新上崗的華爲職工沒有提出過多反對意見,而且華爲員工拿到補償金可能比較高。
全總的表態未免讓人有些失望,華爲對《勞動法》的規避和公然挑釁,則是法律層面的問題——任何違法行爲都不能予以“特殊”待遇。更爲關鍵的是,華爲裁員事件的負面影響已經出現,引得了國內很多企業的效仿。
華爲作爲國內知名企業,走出國門,向跨國巨頭宣戰,一直都是讓國人引以爲豪的企業,而這次對國內企業的“示範作用”卻是鑽法律的空子。
3,賽門鐵克誤殺 失職必須付出代價

安全軟件誤殺是一個長期現象了,但賽門鐵克誤殺事情影響甚大,一方面是因爲大量個人用戶在使用賽門鐵克提供的諾頓殺毒軟件,另一方面,廠商在誤殺事件發生之後,沒有及時對用戶提出的賠償要求做出積極反饋,使得廠商和消費者矛盾升級。當然,最後協商的結果是賽門鐵克爲受害用戶提供一定期限的免費使用作爲補償,這件事情才告一段落。

從技術上講,軟件誤殺現象或許無法完全杜絕,但賽門鐵克誤殺事件給人們帶來的警醒是:首先,用戶要增強自我保護意識,瞭解一定安全知識;其次,廠商必須增強責任心,爲失職付出必要的代價。
4,談網絡被動“炒紅”,防人之心不可無

“史上最強女助理”——伊萊克斯(中國)電器有限公司總經理助理石靖的裸照事件,石靖的照片開始保存在某朋友的網上相冊中,並設有密碼。但是被有心人破解了相冊密碼,這些照片流傳出來,由此“史上最強女助理”一夜成名。
關於石靖事件,她不同於芙蓉姐姐和張筱雨,她是被動成爲網絡紅人。這件事情我們關心的重點一直在“裸照”、“老外“和“伊萊克斯”這些字眼上面,暫且不去拷問網民素質、廉恥道德,其實透過這件事更應該讓我們知道,網絡無隱私可言。社會之大,魚龍混雜,難免潛伏別有用心的人。我們所能做的,就是提高自身隱私保護意識,防止網絡暴力找上自己。
很多人喜歡定期的更新博客,並且不介意把自己的照片秀給別人看。不過,無論你要貼出哪一張照片前,都需要再三斟酌,永遠不要抱着“被黑的不會是我”的僥倖心理,只有切實做好防衛工作纔是。
5,手機電池爆炸傷人事件頻出 手機安全不容忽視

小心手機變“手雷”!繼去年筆記本電腦電池爆炸事件後,2007年,手機電池爆炸傷人事件頻出,成爲業界焦點。

今年6月,甘肅一名電焊工在工作時因摩托羅拉手機爆炸導致死亡;8月,諾基亞在全球範圍內召回4600萬手機電池,這些電池在充電時可能由於短路而產生過熱現象,並導致電池變形。此後,諾基亞手機又相繼曝出多起電池爆炸事件,並致用戶受傷。11月底,韓國一男子被懷疑因LG手機電池爆炸而喪生,儘管最後證實死因是出於車禍,但仍讓人膽戰心驚。此外,三星、長虹等國內外知名品牌均發生了手機電池爆炸事件。

相比於筆記本而言,手機是人們生活中隨身攜帶、必不可少的日常通訊工具,但當手機成了奪命“殺手”,每天手裏拿的是不知道何時會爆炸的“手雷”,危險程度上比筆記本電池有過之而無不及,身邊有如此安全隱患後果相當嚴重,手機安全不容忽視。

手機電池爆炸的原因很複雜,除了消費者自身的正確使用和維護外,手機電池本身的安全質量纔是源頭所在,廠商等出了事故後才亡羊補牢已經晚了,“召回”也只是不得已而爲之的無助補救,對用戶和廠商自身帶來的可能是無法挽回的損失。因此,防患於未然,加大對潛在危險的預估、加強質量監控纔是正道。此外,相關機構應加大對手機電池監管監查的力度,國內手機電池的新標準應該儘快出臺。

6,TOM在線放棄門戶戰略


11月27日,TOM在線宣佈了一個重大決定,即放棄門戶戰略。

根據介紹,TOM在線門戶服務將由目前以內容爲主的媒體形式,逐漸轉向由產品、功能爲主導的應用類服務,在資源配置上將更傾向於加強對其擁有競爭優勢的產品投資,同時注重跨業務線的產品在用戶和服務方面的整合。

在人員調整上,受到影響的主要爲採編部門員工,TOM在線表示,“我們將按國家勞動法規定的相關要求作出補償。”據TOM在線內部員工表示,裁員的補償方案爲N+1,並且支付年底雙薪,未休完的年假也將全部折現。

這是SP企業華友世紀與光線傳媒於11月19日合併後,又一家SP企業選擇尋找新的出路。有分析者認爲,SP受政策影響太大,整個產業的發展前景變得十分暗淡,正是目前看不到希望,使其不得不尋找出路。

11月29日,TOM在線新版悄然上線,在新版平臺上,TOM在線減去原有財經、科技等20幾個頻道,留下了體育、娛樂、汽車數碼、女性等少數新聞頻道。與此同時,網站上無線類產品Skype、短信、彩信被放到了重要位置之上。

7,久遊網、T3及九城掀起《勁舞團》代理權風波

7月中旬,久遊網確定赴日本上市,不過因與韓國網遊T3公司的官司糾紛而擱淺。T3向中國媒體發去郵件稱,因久遊網大量拖欠T3公司應付款,T3公司決定準備採取一切相應的手段,爭取從久遊網收復應有的版權收益,其中不排除法律訴訟。T3公司CEO Kiyoung Kim表示:“我們希望與久遊網達成其歸還所拖欠的大量應付款的協議。但久遊網沒有拿出合適的方案解決這個問題,我們沒有別的選擇,只能動用法律手段。”

久遊網認爲,韓方此前公開發布的言論屬於“捏造事實”,對久遊網造成“名譽侵權”並影響久遊網上市,這也是“一宗罪”。久遊網吳軍表示:“久遊網將依此提起系列訴訟,以便維護權益。”

據介紹,久遊網與T3的矛盾焦點圍繞<勁舞團>商標權、後續產品運營權、分成費,以及久遊網開發的一系列與<勁舞團>類似的原創遊戲的運營等問題展開。

而此時,中國另一家網遊公司九城借用這場糾紛,出高價希望能得到《勁舞團》的代理權。

不過最終導致的結果是,九城在《勁舞團》代理權上的得而復失,最後竹籃打水一場空。久遊網的《勁舞團》代理權雖然失而復得,卻導致自己在日本上市計劃的擱淺。最後韓國T3公司從中國企業身上賺取了更多代理費。
8,海底光纜受損 MSN上演“二人轉”
06年聖誕節的第二天,臺灣南十五公里海域發生地震,中美海纜、APCN2、SMW3、FNAL、RNAL、FEA、C2C和EAC海纜等多條光纜受損。海纜受損,直接影響大量境外COM域名無法訪問,大陸用戶撥打美國、日本和我國臺灣等地的長途電話均受到影響。
IM工具身爲現代工作必不可少的工具,騰訊QQ在此時揚眉吐氣,QQ在中國的市場份額雖然一直領先,但無奈使用者大都是學生,MSN卻保有高貴的血統,佔據着IM的中高端市場,受到白領們的青睞,此番,海纜受損,由於服務器不在國內,MSN無法正常登陸,讓很多人感到了不便,紛紛轉投“QQ”門下,MSN的兩個小人大演了登陸“二人轉”,一時間成了“名人”。
痛定思痛,10月,中國網通宣佈,開始建設首條中美跨太平洋直達光纜(簡稱TPE),TPE可縮短亞洲內部以及美國到亞洲熱點地區的網絡時延,且不經過臺灣地震區,減少因地震導致海纜斷裂引發的斷網風險,提高了安全性。一期工程預計於明年7月竣工,並在奧運之前投入使用。
9,摩托羅拉全球CEO下課 晚節不保
推出Razr手機後,摩托羅拉度過了兩年的黃金時期,但去年摩托羅拉的黃金時期結束了。2007年,摩托羅拉更是經歷了最難熬的一年,在全球手機市場的地位已經被三星電子撼動,市場份額滑落至第三位。
在不如意的業績面前,60歲的詹德無奈地選擇了離去。摩托羅拉宣佈,詹德將於2008年1月1日辭去該公司CEO一職,由摩托羅拉總裁兼首席運營官布朗接任。
2004年1月,詹德從高爾文手中接過帥印,成爲摩托羅拉新一任的掌舵者。但是經過四個年頭的辛苦勞作後,詹德交出的答卷似乎不盡如人意。
消息傳出後,分析人士對這一結果有喜有憂,有人認爲這一人事變動對於摩托羅拉有積極的意義,但也有人擔心詹德的離職對摩托羅拉纔剛剛起步的復興計劃有消極影響。
5月份欲進摩托羅拉董事會未果的億萬富翁卡爾,對摩托羅拉CEO桑德爾將於明年下課的消息表示了歡迎,併火上澆油的認爲,調整舉措不足以解決摩托羅拉存在的“主要問題”,摩托羅拉還需要採取更多措施,並呼籲分拆摩托羅拉。
10,國美36億閃電鯨吞大中 家電連鎖市場“美蘇”爭霸

2007年是國內家電連鎖市場整合併購加劇的一年,國美、大中、蘇寧之間糾纏不清的“三角戀”終於在臨近年關時以國美閃電鯨吞大中而塵埃落定,家電連鎖市場步入“美蘇爭霸”時代。

12月14日晚間,國美髮布公告稱將以36億元的價格通過第三方曲線收購大中電器,並全面接管大中業務。21日,國美公佈了新大中38名經理級以上核心管理團隊名單,其中76%爲大中原管理人員,原瀋陽國美總經理毛曉軍新任大中電器總經理,但創始人張大中的名字並未出現在其中,大中電器原總經理已證實將追隨張大中進入“大中投資”公司。

黃光裕最終拿下了大中,張大中的身影漸漸淡出,但蘇寧總裁孫爲民並不承認是蘇寧的失敗,他認爲國美收購大中對蘇寧不會有大的影響,反而使蘇寧面臨更好的機會和發展空間,整合後國美擴張速度自然會減慢,給蘇寧提供了穩健擴張的機會,而國美與大中的整合是否理性,能否有更好的發展,目前很難說。話雖如此,但國美吞併大中後,國內家電零售市場寡頭壟斷局面已成定局,在規模、收入差距上,國美與蘇寧明顯已拉開了不小的距離,眼下最需要做的就是如何將兩個品牌進行有效地整合。

從“三國鼎立”到“兩強相爭”,家電零售業的整合併購對消費者來說是喜是憂,對家電廠商來說是福是禍?未來,消費者們還能買到“便宜貨”嗎?對零售終端的壟斷之勢,家電廠商們至今仍集體沉默。
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