建设工程项目管理实际上就是在完成合同要求的过程中，对发生的各项活动进行控制、管理，使其朝着管理目标方向前进，最终实现目标。
我个人认为，项目的各项管理中：什么成本管理、合同管理、进度管理 、质量管理、安全管理、信息管理等共有十几个“管理”，各有各的管理内容和方法、目标，但万变不离其宗，就一个PDCA法。
P:就是计划（一说策划）。先提出管理目标，俗话说的“先制订计划”；（其实制订计划也应该经过深思熟虑，不可贸然行动）
D:就是执行计划（按照计划做）。根据计划，你该干什么，不该干什么，一目了然，避免许多盲目性。这计划正如我们写文章前列得大纲，是主线。毛主席说过“纲举目张”。这也像织渔网，纲是那个主干线，有了主线，支线就有了依托，才能形成整体。
C:检查（检验）。你写得计划正确吗？符合实际情况吗？是部分对还是都不对？对远离目标还是接近目标？接近目标是快是慢？都要检验。毛主席还说“实践是检验真理的唯一标准”。
A:改进（修正）。把不吻合的计划条款摒弃掉，留着有用的条款，继续执行。继续循环下去。
这样不断地持续下去，从一个台阶跃上一个更高级的台阶，活动发展。这就是著名的管理理论“戴明环”管理法。
其实人的一生，也是没有脱离这个“循环”。我们做任何一件事，似乎都自觉不自觉地使用着这个理论。
你在简书上写文章，为了既能满足“写的爱好”（就是P,plan），你开始写和投（D,do），检验得钻的多少和大家喜欢程度（C,check），如果大家喜欢自己的大作（语言风格、感兴趣的话题等），就继续写，就有了连载,把大家不喜欢的话题废掉，继续玩下去！（A）
其实，人类的发展也是符合这个规律。