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競爭會扼殺創新。經濟學上經常講，競爭是有利於創新的發展，但實際上競爭會使你將大部分精力都放在競爭對手的身上，從而忽視了自己的發展。
當年谷歌崛起的時候，對微軟造成了很大的威脅，兩家企業你爭我奪，谷歌去做瀏覽器、操作系統、辦公軟件，而微軟則去做搜索，兩家互相競爭很兇。
最終這兩家鬥爭中都一定程度遏制了自己本行的發展，讓坐山觀虎鬥的蘋果冒出來一舉壓倒他們的優勢，到了2013年，蘋果的市值比谷歌和微軟的總和還要多。
競爭還會造成非常低水平的重複造輪子，現在的智能手機每年新出的手機都很相似，處理器、攝像頭、指紋解鎖，甚至劉海屏幕都幾乎一模一樣。
原因就是因爲智能手機市場競爭太激烈，所有廠商都在重複別人做的事，而忽略的創新，反觀幾年前諾基亞Lumia手機就很有創新力。
經濟學上對競爭的推崇，其實源於物理學，它研究的是系統和各個部分之間的關係，發現各部分經過博弈之後最終趨於平衡，就這樣經濟學也推崇市場內的企業充分競爭以達到平衡。
但實際情況卻比物理很複雜，商業世界是動態變化的，完全沒有辦法像物理模型一樣不受干擾，所以這個理論是不成立的。
創業成功的唯一標誌是建立壟斷。壟斷的力量十分強大，美國的所有航空公司每年運送幾百萬人，看上去能夠創造很大的商業價值，但是谷歌的市值比所有航空公司加起來都要高。
谷歌的利潤率是航空公司平均水平的100倍，這裏面的根本原因就在於，航空公司競爭十分激烈，而谷歌在搜索領域卻是壟斷市場的。
但是平時普通人很少能夠感覺到谷歌的壟斷，這是因爲谷歌很擅長將自己扮演成一個弱者。
政府說谷歌佔據了全球搜索市場的68%，谷歌卻說自己收入的95%都來自於廣告，而在廣告行業谷歌的體量十分小，谷歌甚至會將自己定位成科技消費品公司，這樣自己佔的市場份額也幾乎可以忽略不計了。
壟斷可以爲創新帶來空間，因爲處於絕對壟斷地位的老大，不用擔心其他競爭對手的追趕，有充分和自由的空間去探索更多的可能性。
科技行業都是前幾年虧錢，而盈利需要一個長期演進的過程，這就意味着創新必須拋棄短期利益，追求長線的目標，也就是隻有壟斷才能實現創新，才能創造創新所需要環境。
實現壟斷要避開主流創業方法論，走相反的路。實現壟斷的過程中必然需要相當多的專利技術，而且需要比競品好出10倍以上的專利技術，像普通的發現市場上的產品弱點和漏洞，並將它補上這種方法是行不通的，因爲這並不能做出遠好於友商的產品。
一個好10倍的產品，在執行層面要從小切口入手，比如ofo小黃車，就是從北京大學校園入手，先共享校園學生的自行車，然後擴展到其他的學校，最終擴展到城市,現在佈滿了多個城市的大街小巷，這就是一個一步步擴張的過程。
時刻想着規模效應，eBay開始的時候是從小小的拍賣市場開始切入做線上交易的，但它並沒有像亞馬遜、淘寶一樣成爲巨無霸企業，因爲拍賣是一個小市場，很難擴展到一個大的市場中。
如果在創業的過程中形成強內容生態系統，那麼就可以幫助你打造品牌優勢，蘋果之所以在世界智能手機領域獨領風騷，不僅是因爲它的專利和產品，更重要的一點是，蘋果建立了一個強內容生態系統。
有了億萬的用戶之後，就會有很多的開發者在蘋果手機的系統中開發應用軟件，不自覺地維護了蘋果系統的生態，而用戶就會更加熱愛蘋果，這就幫助蘋果公司不斷擴大自身優勢，最終立於不敗之地。
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