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對時間的管理本質上是對時間的按照事物的輕重緩急進行重新分配，所以關於時間管理首先就是對時間的診斷。
你需要診斷並記錄自己的時間，樹立參照物，獲取關於自己時間使用的全方面數據，有了詳實的數據，就能使自己對自己的時間的認識更加立體和深刻，記錄時間可以自己來做，也可以讓別人來幫你做。
用一個筆記本，將自己一天、一週甚至一個月自己做每件事的時間全部都記錄下來，注意要精確到分鐘。
當一個月之後再回顧，即使你是一個自認爲效率很高的人，那麼你也會驚奇地發現自己的效率低得可憐，想想效率高的人即便如此，那麼如果效率低的人的時間診斷結果將會是多麼難堪。
當時間的賬本攤平在你的面前時，你纔不得不承認現實中的自己和想象中的自己差別是那麼大。
有了清晰的時間賬單，那麼剩下的事情就好辦多了，將賬單上的時間支出分類，看看那些是真正有用的項目，比如必須要做的工作，哪些又是沒有用只是白白浪費時間的項目，比如刷刷微博、朋友圈，無用的社交。
你需要毫不留情地將那些浪費時間同時又不產生結果的活動和工作儘量減少，只關注重要的事情。
要注意留出整塊的時間去集中處理重要的工作項目，這就好像你寫文章一樣，必須抽出一大塊完整的時間去寫作，這比斷斷續續一點一點寫效率要高得多，而且用一大塊的時間構思寫文章。
在這段時間裏，你就能夠更加深入地進行思考，文章的質量纔會得到保障。除了寫文章，還有很多需要大塊的時間處理的重要事情，不要讓一些無所謂的小事將它打斷，這是保證你能高效率利用時間的一個基本原則。
對於自己的貢獻管理。只有重視貢獻，才能使管理者的注意力不爲其本身的專長所限，不爲其本身的技術所限，不爲其所屬的部門所限，同時才能更加重視外部的世界。
只有外部世界纔是產生結果的地方，一個組織之所以會存在，不論是產品或者服務，最終目的就是服務客戶，因此，重視貢獻的人，他的所作所爲可能會和其他人截然不同。
商業的本質就是服務，而一個成功的企業和一個失敗的企業差距自大的方面就是服務。
重視貢獻的人不但給你提供服務，還會主動保證你能完完整整接收到提供的服務，盡最大的努力去服務用戶，讓用戶感受到對他的真誠，提供超出預期的服務，纔是真正的消費升級。
把目標專注在貢獻上，可以調整自己的服務姿勢，而服務姿勢就是能取得成就的關鍵，永遠要記住，你用什麼樣的姿勢去面對外部的世界，那麼這個世界就會怎麼迴應你。
其實當一名管理者，並不值得自豪，因爲管理者和其他千千萬萬人一樣，都是做他自己應該做的事情，即使成爲一名卓越的管理者，也應該有更高的人生境界去追求。
-完-