第一章：流量之困
創業品牌和互聯網營銷的第一痛點：頭部的移動互聯網巨頭已經形成，剩餘流量甚少，由於線上線下等各流量源的巨頭壟斷，導致流量費用高企，獲客成本的持續攀高。
流量池思維和流量思維是兩個概念：流量思維指獲取流量然後變現流量，這顯然已無法解決今天的企業流量困局。流量池思維則是要獲取流量並通過存儲、運營和發掘等手段，再獲得更多的流量
初創企業流量面臨的三個問題：
1、 流量少： （原因整體增速放緩；競爭的個體成倍增長。）
2、 流量貴：（原因：流量增速放緩是導致流量貴的一個直接原因；導致畸形市場發展的另一個重要原因是巨頭壟斷。除了線上流量巨頭之外，傳統媒體、視頻網站的刊例價（媒體官方對外報出的價格）
3、流量陷阱：2016年紐約廣告週上，“透明”和“信任”成爲大會熱議的關鍵詞，流量作弊已是營銷行業的全球性問題。廣告主不敢投放數字廣告，企業對數字廣告行業的不信任達到臨界點。
這一章節中提到流量下鄉成了互聯網新的唯一流量出路、當前營銷已經分成兩個流派：品牌流（以傳統媒體或者廣告公司、公關公司爲主，偏重品牌帶增長的營銷方式）和效果流（是互聯網時代的產物。從傳統互聯網到移動互聯網，從PC端到移動端，以數字精準投放的形式，以效果爲導向來做營銷）、急功近利營銷方法。
急功近利解析：
“急功”，是要快速建立品牌，打響知名度，切入市場，獲得流量。
“近利”，是在獲得流量的同時，快速轉化成銷量，帶來實際的效果。