01
最近聽了幾個朋友給我講述的經歷，讓我對“口頭承諾”這個詞有了些新看法。
23歲的陳誠，大學剛畢業，一直沒有找到合適的工作。
金融專業的他，始終想去大公司上班。
一次面試後，老闆笑呵呵地看着陳誠說：“我覺得你這人特靠譜，我們公司決定給你開5k/月的工資。”
陳誠聳了聳肩，沒說話。
“不瞞你說，我們公司已有上市計劃，期權方案很快會落地，先苦後甜，這道理你懂吧？”老闆繼續說。
“到時別說這5K，每年50萬都有可能。”
陳誠點點頭，賣力地幹着手頭的工作，憧憬着美好的未來。
可沒想到，不到半年，老闆攜款跑路了。陳誠被受騙的客戶罵得狗血淋頭。
30歲的小郭是一家公司的基層員工，讓他不爽的一件事就是：自己辛辛苦苦幹了7年，卻依然是原地踏步。
他去找老闆說自己想回老家發展。
老闆聽了，趕忙說道：“小郭啊我知道你是個踏實的人，走了多可惜啊。公司最近準備提升一位基層員工，說實話，我傾向你哦。”
小郭聽了，心裏樂滋滋的，覺得曙光就在眼前。
2個月後，小郭被公司派遣到鄉下負責一個壓根沒人願意接的任務，並且需要常駐。
我知道你們此刻想說什麼——“誰讓他們連這些騙人的話都信?”
先不說他們是不是被忽悠，老實講，很多人在許諾的時候，都是真心實意。未履行承諾，對方肚子裏的苦水沒準比你還多。
只是對於你而言，有兩點應該做成彈幕， 反覆在內心滾屏：
1、口頭承諾的兌現環境，隨時變化。
2、這世上坑人的老闆，並不少。
02
口頭承諾的兌現環境，隨時變化
2018年5月，在第二屆世界智能大會上，劉強東曾自信滿滿的向世界宣告：京東永遠不會開除任何一個兄弟。
聽了這話，不少京東員工瞬間滿血：原來自己也有鐵飯碗了！
然而，就在今年京東集團開年大會上，東哥宣佈：2019年將末位淘汰10%的副總裁級別以上的高管。
緊接着：
3月15號，京東首席技術官張晨辭職；
3月19號，京東首席法務官隆雨辭職；
4月4號，京東首席公共事務官辭職。
這讓京東高管內心發懵：東哥，說好的兄弟情呢？
而後，又在今年4月發佈內部郵件稱：堅決淘汰“三類人”
媒體的報道鋪天蓋地：東哥還是對兄弟們下手了！資本家露出了真面目！
港真，在這件事上，我沒覺得劉強東有多麼“罪大惡極”。
任何一家公司，首要目標是什麼？
活着。
換言之，現金流要足夠支撐企業的運轉。
京東的收支情況已明顯捉襟見肘，“開源”與“節流”兩條腿，既然掙錢速度不行，只能抱着“節流”這條大腿。
不然只能等着被團滅啊！
這種情形下，管理者早已身不由己。每個承諾都有它的保質期，這個保質期隨着客觀環境的變化而變化。
沒幾個人是奔着騙人去的，只是人非聖賢，無法在瞬息萬變的市場環境下做出精準預判，更無法拍着胸脯爲保質期前加上“永久”二字。
03
這世上坑人的老闆，也還是有的
今年初，“賈躍亭”、“違背承諾”、“坑”這些字眼在網上又掀起了風波。
想來賈躍亭用花言巧語“坑騙員工”的事已經不止一次了。
2015年，賈躍亭就曾特豪爽的做出承諾，當年要在非上市板塊中把一半的股權分給全體員工，實現全員持股。
而且，這些股票還不需要員工自己出資購買。
當年在樂視工作的@Roy回憶說：
“當時的我以爲都快到達人生巔峯了，要知道等樂視控股整體上市後，我手中的股票可值好多錢了。”
可讓他萬萬沒想到的是，這還沒過多久，原本屬於自己的股份就被老賈以公司缺錢爲理由擅自給賣了。
這讓大批被賈躍亭用公司原始股份爲承諾給騙來的員工急眼了：“活白乾了，股票也沒了，老賈太坑了。”
現在一想，那些看似光鮮亮麗的“口頭承諾”背後，可以只是赤裸裸的虛僞和自私罷了。
看電視劇《幸福兩部曲》時，對其中的一幕記憶猶新。
鄭平是一家公司的員工，兢兢業業的幹了5年，做夢都想當主管。
一次，老闆對他說：“小鄭啊，只要你能順利完成這個項目，我立馬提拔你當主管，幫你完成心願。”
鄭平聽了，很是高興。爲了把事情做好，不惜連熬了好幾個通宵。終於，順利的完成了項目。
鄭平去找老闆，試探性的問：“我啥時候能提升啊？”
老闆先來一招避重就輕，一個勁地寒暄，可就是不提升職的事。
鄭平不開心的質問：“您當初的承諾，還能兌現嗎？”
老闆再來一招反咬一口：“我說你年紀輕輕急啥嘛，就衝你這個態度，還想當主管？”
現實生活中，有多少人因爲老闆的一句虛假口頭承諾就像打了雞血般的工作，又有多少人因爲老闆沒有兌現承諾而吃了啞巴虧呢？
03
比承諾更重要的事，
是你對承諾的態度
客觀和主觀的雙重作用下，口頭承諾看來是靠不住了，那，我們要怎麼做？
1、不要過於相信
我們常常聽到類似的話：
“等項目賺錢了，獎金和股份那都不是事兒。”
“過幾年公司規模擴大了，你就等着工資翻倍吧。”
“他比你早來，月薪已經五位數了，好好幹，下一個就輪到你了”
類似這種既沒說時間也不說具體數字，給個願景讓你自己無限腦補的口頭承諾，在職場簡直比比皆是。咳咳，商業社會，如果沒有白紙黑字付諸合同，都不算數。
笑一笑，點點頭，也就過了。不值得你在心裏鄭重其事地打個圈。
2、學會分析與判斷
有位讀者憤憤不平地說，他公司這裏那兩年效益不好，不時聽到裁員的風聲，領導原本說他的崗位問題不大，讓他安心工作。
結果呢，沒幾個月HR直接找他面談，告訴他被辭退了。
“這不耍我嗎？哪裏這樣做領導的？！”他提到此事時，憤怒之情透屏而出。
其實，他明知道公司經營情況不好，只不過選擇性地把領導的話當做心理安慰。
領導爲什麼說他問題不大？今年效益具體數字如何？領導自己的業績情況如何？今年有增員計劃嗎？還是說“只出不進”？
作爲成年人，憑理性判斷，比相信沒來由的承諾要靠譜100倍。
職場中，我們難免會遇到一個個極具誘惑力的口頭承諾，有時我們會瞬間雞血滿滿，有時會爲之心潮澎湃，但更多的時候，感受到的卻是當真相襲來時那股若有所失般的無奈。
我們或許無法改變別人承諾什麼，但卻可以決定自己相信什麼。
理智的人，不會被別人嘴上的美好所矇蔽，他們有願意信賴的誠意、有看清風險的睿智、亦有拿得起放得下的勇氣。
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