這是日更1000天計劃的第一百八十九天
我們在職場裏，經常會遇到這種情況：老闆覺得員工做多少事，就給多少錢，等你事情做得越多了，公司後面在給你加工資；而從員工的角度呢，公司給多少錢，那我就做多少事，等你加工資了，我再增加自己的工作量。
於是，員工和老闆之間，永遠存在着矛盾，員工覺得老闆想要壓榨，而老闆覺得員工懶，不思進取。
以往的70後、80後員工，可能還會選擇隱忍，多幹活就多幹活吧，後面應該會加工資吧，爲了養活一家人，就先不計較那麼多了，實在不行，多學點本事，大不了換一家公司工作。
而現在的90後、甚至00後呢，在我接觸到的一些人看來，都是不見兔子不撒鷹的主，公司不給錢，老子就不幹了，反正賺錢的途徑很多，而且家裏也不缺自己的這點工資。
那些老闆們漸漸地發現，以往的那套說辭越來越不靈了，例如公司發展肯定忘不了你們的功勞、等公司效益好了給你們發大紅包、多做些事對你的成長有幫助等等，現在的年輕人可不吃這一套。
那麼，如何改變這種現狀呢？
通過前面幾天的學習，我們知道，想要改變現狀，最重要的辦法，就是改變模型。我們可以通過以下三種基本的辦法，來改變人們心裏的模型：
1、激活正向增強迴路；
公司內部阻礙發展的最大問題，往往是老闆非常努力，而員工毫不在意。很多突發事情，需要人解決的時候，最着急的一般都是老闆，員工們總是覺得：反正不關我的事，做好了沒獎勵，沒做好還會捱罵。
爲了解決這種問題，最好的辦法，就是激活員工的正向增強迴路。
大部分公司的業績獎勵都是滯後的，例如按季度，或者按年發放獎金，但是，人們總擔心隨着時間的推移，自己的努力會沒人看見。
在這種情況下，最好的辦法，就是制定一個系統，讓你的努力每天都能直觀地用金錢體現出來。
在這個系統裏，只要填入你的業績，你每天能獲得獎金數量就能夠直接體現出來，做這件事賺多少錢，不做那件事虧了多少錢，將“努力就能獲得回報”的正向增強迴路中的滯後效應去除掉，這種觀感刺激，能夠大大地激起員工們的鬥志。
現在流行的通證經濟，其實就是這種模型的代表，你做出了什麼貢獻，馬上就能獲得通證的激勵，人們也能算得明明白白，從而不斷推動系統的前行。
2、切斷負向增強迴路；
在每家公司，總會有那麼一些人，平常帶着負面情緒工作，喜歡抱怨。
某某肯定是老闆的親戚，不用幹活工資就很多；某某業績那麼差，爲什麼還獲得重用，是不是哪個領導介紹的？
類似的謠言，總會在公司四處散播，從而影響士氣。
誤解、猜疑導致員工士氣低落、業績變差，業績變差後又加深了猜疑，這就形成了一條負向的增強迴路。
這時候，最重要的，就是要切斷這個缺乏溝通的負向增強迴路，儘量做到公開透明，對於那些喜歡散播謠言的人，要及時清除，避免繼續造成危害。
對於那些謠言，可以通過每個員工公開自己的目標、業績、考覈方法；經理和員工定期交流；部門每週開例會，溝通進展修正路線等等，最終的目的就是要做到信息的透明，從而打消員工之間的疑慮。
3、增加安全調節迴路；
調節迴路就是剎車系統，當你的車開得過快的時候，如果沒有及時剎車，往往會出問題。
很多人事情多、壓力大，神經繃地太緊了，最後實在沒有辦法了，只能選擇離職。
其實在離職以前，只要適當的增加一些調節迴路，降低壓力過後，就能回到正常的工作狀態。
例如舉行公司旅遊，或者主動讓員工去休假遊玩等等，這些短暫的放鬆過後，人們往往會以更加飽滿地姿態，投入到工作中去。
改變人心不容易，但只要調整好系統模型，順應人性，人心自然會產生相應的正向行爲。