這是日更1000天計劃的第一百九十四天
今天我們來看系統動力學常用的最後一個模型組：鎖死模型組，這個模型的標準，就是期待中的調節迴路，遭遇意外的調節迴路，最終出現零和博弈的局面。
鎖死模型組包括惡性競爭和目標侵蝕這兩個模型。
1、惡性競爭；
以前做外貿的時候，對惡性競爭還是深有體會的。
當初我們賣的產品是新材料製造的廚房用品，因爲產品新穎，所以利潤高。於是很多廠家開始眼紅，跟着進入這個行業。但這個產品太新了，當初連海關編碼都可以使用好幾種類別，因爲連海關都搞不清這個產品屬於哪種大類，產品在國際上也沒有一個通用的標準。
客戶採購產品時，標準往往都是和工廠商量後確定的，這也就給那些工廠降低品質、以次充好，從而降低價格搶奪市場的機會。
我們公司在那段時間堅持了底線，一遍一遍地向客戶解釋爲什麼我們的價格比較貴，我們和別人的質量到底有什麼差別，但是最終聽進去的人，只有一半不到，很多人在搞不清質量差別的情況下，還是喜歡便宜的，其中就包括我們的一些老客戶。
一開始對方覺得皆大歡喜，價格便宜了，銷量更大了，工廠賺錢，國外的進口商也賺錢。但是，隨着消費者的使用體驗越來越差，投訴越來越多，大家漸漸發現，東西沒人要了。
即便我們堅持自己的產品品質，最終也贏回了那些國外客商的信任和尊重，但是市場被破壞了，消費者不再相信這個產品了，誰也無法挽這個局面。這就是惡性競爭帶來的後果。
博弈論裏面著名的“囚徒困境”例子，最終形成了都坦白的納什均衡，本質上也是惡性競爭的結果，因爲兩個囚徒，誰都不想被人揹叛而獲得最重的懲罰。
惡性競爭的本質，就是你自我修復的調節迴路傷到別人，從而加強了對方的調節迴路，又反過來傷害到你。
想要破解惡性競爭，最好的辦法就是要做到或者意識到，合作的收益大於背叛的誘惑，從而構建出某種穩定的均衡。
2、目標侵蝕；
目標侵蝕的本質，就是當用改變行爲的調節迴路縮小差距遇到阻力時，改爲用降低目標調節迴路來縮小差距的方法。
簡單來說，就是事前定的一些目標看起來難以實現了，這時候，人們不是提高執行力，從行動上進行改變，而是降低了目標的標準，原來想跑10公里，現在感覺跑不動了，先完成1公里的目標吧~~
這種做法，有時候被人們解讀爲：將大目標分解開，先完成階段性小目標，然後一步步朝着大目標前進。
然而，多數情況下，當我們完成小目標的時候，容易陷入自滿的狀態，以爲短期目標實現了就萬事大吉，最終卻導致人們的目標越來越低，得過且過。
有一個朋友，當初和我一起決定開始寫作日更1000天的計劃，但是我們走的路線不同，我直接將1000天定爲目標，而他把日更100天定做小目標，準備先試試看。
當我們都寫到100天的時候，我的計劃沒有任何改變，繼續前進；而他卻覺得，既然已經完成了100天的小目標，乾脆休息幾天，調整一下精神狀態再繼續寫。
然而，他這一休息，就再也沒有重新開始過，每當他想重新開始寫的時候，就想再調整調整，最後，他覺得，反正都已經日更100天了，看起來也沒什麼難度，就不繼續了。現在，他又開始挑戰100天英語學習計劃。
這是一個典型的目標侵蝕的案例，因爲滿足於小目標的實現，而忽略了自己當初的大目標。
當你的目標一點點被侵蝕的時候，雖然你會感覺越來越舒適，但其實，你離真正的目標越來越遠。
英國小說家毛姆曾經說過：只有平庸的人，才總是處於最佳狀態。
想要打破這種模型，最好的辦法，就是用精確的數字設定出自己的目標，不給自己留餘地，最終才能做到一往無前。