這是日更1000天計劃的第一百九十八天
前面幾天，我們瞭解了提高自己的洞察力的三種思維方式：公式思維、層次思維、演化思維。想要保持敏銳的洞察力，這幾種思維是必不可少的，但是，只有思維還不夠，我們還要搭配具體的招式，才能不斷地進行練習，提升自己的洞察力。
我們來看看以下幾種常見的招式：
1、儲備模型；
對於新手來說，想要隨時隨地搭建起適合自己的系統模型，是很有難度的，前期就算你不斷地練習，可能還是達不到效果。
這時候，最簡單的辦法，就是把那些已經被證明是有用的模型，先拿來用，例如高效能人士的7個習慣模型、系統創新思維模型等等，我們可以建立其自己的模型庫，把這些模型都存起來，當有需要的時候，先從模型庫裏面找類似的來套用。
就像寫作一樣，把平常看到、聽到的優秀案例、文章，儲存起來，當自己寫的時候，就可以適時地從儲存庫裏調用，豐富自己的內容。
2、不斷追問；
如果說儲存模型是初級階段，那麼不斷追問就是升級的必經之路。
我們存儲的模型是標準版，大家都適用也可能大家都不適用，想要自己能夠得心應手地使用，最好是在那些標準版的基礎上，不斷優化自己的系統模型。
不斷追問的過程，就是一個不斷優化的過程。
現代營銷學的奠基人之一西奧多·萊維特教唆，曾經說過一句著名的話：
顧客不是想買一個半英寸的鑽孔機，而是想要一個半英寸的鑽孔。
我們順着這個思路不斷追問下去，爲什麼要鑽孔？可能是要掛一張照片；爲什麼要掛一張照片？可能是爲了留住那美好的瞬間；
只有不斷地向上追溯，你才能不斷提升自己的洞察力，最終發現問題的源頭在哪裏。
3、多打比方；
這是一項特別能夠訓練洞察力的能力，當你想向別人描述一件複雜的事情，你需要想了解這件事情的本質；然後，動用你的模型庫，找到有相同本質，並且大部分人都熟悉的例子；最後，用這個大家都熟悉的例子，來解釋這件複雜的事情。
一個好的比喻，需要你具有儲備舊模型和建立新模型的能力。
我們來看一個案例，在一次新能源汽車的論壇上，一位嘉賓提到電動汽車的好處是污染少，隨後，一個記者提出質疑：電動汽車使用的電，大部分也是燒煤發出來的，也有污染和二氧化碳的排放，這只不過是把污染從一個地方搬到了另外一個地方。
這就涉及到很專業的問題了，於是這位嘉賓就開始各種解釋，提供了許多的數據，包括國內有多少電是燒煤發的，還有一些是水力、核能等等，然後在這種情況下，每百公里排放的二氧化碳又是多少。總之，滿頭大汗地說了一堆，下面的聽衆包括記者也沒聽出一個所以然。
這時候，一位研究經濟學的學者，沒有采用數據分析，而是通過不同的角度，打了一個比方，解決了現場的難題：
他說，在污染和二氧化碳排放的問題上，使用內燃機的汽車好比隨地大小便，使用電廠發出點的電動車，好比大家去上廁所。雖然廁所的排泄物也需要處理，但總比隨地大小便更容易清理乾淨。
一番簡單的話，瞬間讓大家豁然開朗，記者也不再糾結下去了。
很多時候在工作上，我們需要把一些專業的問題，向同事或者客戶解釋清楚，最好的辦法，就是通過打比方，把一個複雜的問題簡化成一個容易理解的比喻，從而達到事半功倍的效果。
當然，打好比喻的前提，是你要同時理解兩件事的本質，否則，可能會讓人產生不必要的誤解。