說起動畫製作人員，大家大多想到導演、編劇、動畫師、聲優等，其實還有一個很重要卻容易被大衆忽略的角色便是動畫製片。
世界上原本沒有動畫製片，做動畫的人多了，便有了動畫製片。
在動畫製作過程中，每部動畫都可被視爲一個獨立的項目，項目中質量、進度和成本又是互相制約的。
因爲預算超支或檔期逼近導致動畫製作崩壞的例子屢見不鮮，可見一個能夠控制好“質量、進度、成本”的優秀項目經理對項目而言是尤爲重要的，而在動畫製作項目中，這個角色被稱爲“動畫製片”。
而這一切都意味着限制，製片，永遠是催進度給壓力的那一位，甚至會要求犧牲休息時間加班，不免惹人煩躁。在日本動畫《動畫製作進行黑美》中，製片哪怕作爲主角也是被畫成一道黑影的角色！
動畫製片作爲項目管理者，主要負責動畫製作中人、財、物、時四個方面的管理工作，其中“以人爲本”是重中之重。
製片需要面對的“人”大致可分爲四類：外部的客戶、合作的外包團隊、內部製作團隊和上級。
想要做好同時與這麼多人打交道，性格很重要，情商也很重要，但最重要的是尊重他人，堅守職責。這篇便圍繞“人”來詳細介紹一下製片的職責。
01 對客戶：溫柔似水，外柔內鋼
與客戶的溝通可分爲前中後期：
前期
前期主要和客戶溝通項目細節需求和參考素材。
一般項目主要需求會在前期同業務溝通階段就瞭解清楚（比如片子的主題、背景、風格、片長等），到製片這裏是確認客戶關注的重點和細節，因爲大部分客戶並非動畫專業出身，做項目的目的不同關注的點自然也會不同。
比如某國企客戶的項目，需求是製作宣傳企業文化的系列動畫，動畫重點會關注領導的發言是否準確，一個語氣詞都不能多！場景中出現的文字，比如牆上的標語都需要注意，對於動畫表演反倒沒那麼在意┑(￣_￣)┍
項目需求的準確與否對後期製作的影響巨大，遇到不明確的意見，一定要先內部討論，再統一向客戶確認哦~
此外參考素材也很重要，哪怕只是一個辦公桌，你想的和客戶爸爸要的可能就不是一回事。
一次客戶爸爸說“要一個辦公場景，就普通格子間就行”，於是我們就畫了一個這樣的：
可是，高大上的客戶爸爸要的是這種帶轉角的：
雖然此時製片的內心是崩潰的，但如果能畫之前把兩張圖給客戶確認一下，或是請客戶拍一張他們實際的辦公場景便不必如此反覆。成本、時間甚至專業度，就是這樣一點點摳出來的！
中期
中期與客戶的溝通更多的是審覈，爲了減少反覆修改，一個片子不可能到成片再拿去給客戶審覈，於是會有策劃案審覈，腳本審覈，設定審覈和成片審覈幾個步驟。此時面對客戶，一定要柔情萬分~
給客戶發資料之前，務必自己檢查一遍。並非是對製作內容本身的檢查，而是對可能發生的意外檢查。比如壓縮包打不開啦、片子沒聲音啦，或者是針對客戶關注的點逐句檢查配音和文案是否一致之類的，事情雖小卻體現着誠意。
後期
理論上，如果每一步客戶都確認，到最後片子就會順利完成。然而事實上，客戶推翻自己最初想法的情況也十分常見。
遇到這種情況，先了解客戶的需求和背後的原因，然後內部評估實現的可能性和工作量。
如果內部評估後決定要加錢或和客戶協商延長製作週期，製片就勇敢的衝上前線協商吧！
如何衝上前線？改變客戶的想法畢竟非常困難，但並不代表不能溝通，客戶只是期望達到想要的效果，對製作的時間和人力成本並不瞭解，此時一定要耐心的解釋，曉之以情動之以理。
製片作爲製作方的最前線，一定要力爭維護製作方的權益，理智且堅定的表達自己的觀點，展現出你的態度！
此時屏幕的另一端，客戶爸爸只看到溫柔的文字，卻看不到上一秒還在暴走的我。
老實說作爲製片，接觸的客戶多數也是甲方負責執行的人，對方和我們的心情也是一樣的，這個片子他的領導滿意了，他的工作纔算圓滿。
項目溝通久了，和對接的客戶聊點其感興趣的，緩解一下嚴肅的氣氛也不是不可以啊~那位分享了好幾個暴走表情素材包的少年，你還記得我嗎？
PS: 如果是自己公司的原創項目，就不存在客戶啦~
02 對外包：堅持原則，惺惺相惜
當內部產能不足時就需要外包團隊上線啦！
外包大到公司，小到小團隊甚至個人，共同點是“懂製作懂專業“。與外包合作的過程主要注意以下三點：
談合作
外包千千萬，找到最合適靠譜的卻不那麼容易，這時就要靠製片的火眼精金來辨別。
一般和選定的外包初會時先測試技術是否過關；條件允許則儘量去對方公司實地考察其規模環境；待到談報價時一般會請對方到自己公司，一方面可以介紹下自己公司，互相增強信任；另一方面畢竟是在自己主場，談價格時給的更低更有自信。
簽署合同時一定要提前慎重評估雙方的收益，項目如若未能按時完成，合同的作用就凸顯出來，萬不得已時達到上訴賠違約金的程度也不爲過。
預留時間
確定合作簽完合同後可並非萬事大吉，最重要的纔剛開始，即製片的奧義——保證進度！
想要保證穩定靠譜的合作，除了合同的約束，在前期制定計劃時就儘量留有餘地是製片的制勝法寶。提前預留好彈性時間，哪怕外包延期也不會影響整個項目的完成時間。
催進度
即便提前預留好時間，也無法保證項目進展過程中不會因意外而延遲，此時就要拿出製片的看家本領——花式催進度。
尤其是初次合作的外包更要慎重，緊急時奪命連環call都是小case，做製片不怕被嫌棄，就怕臉皮不夠厚，畢竟項目按時完成纔是最最重要的！
此外，準確提供素材、明確製作要求等都能減少溝通成本，提升雙方效率。
一個城市的動畫圈本身不大，動畫人之間不用6個人也能扯上關係~今天你是甲方，明天也許就變成乙方，大家本是同根生，相煎何太急。
03對團隊：明確責任，真誠相待
內部製作團隊包括製作人和導演等，主要溝通三件事：計劃、素材交接和進度。（因素材按制定好的規則交接即可，下文就不展開了~）
計劃
訂計劃是爲保證項目正常運轉，然而變化永遠比計劃多，製作往往不能輕鬆完成。此時提升大家的參與感、激發每個人的主人翁意識，才能保證團隊效率和產出。
製片算是最早了解整個項目的人，計劃制定之前先告知團隊整個項目的背景、目的、質量要求、檔期要求、成本要求、截止時間、每月乃至每天的預計工作量。
其他的諸如這個項目多麼重要、領導有多麼信任我們、完成了可以分多少錢去哪裏嗨，都可以選擇性傳達，餅畫的夠好講得夠清楚，大家自然懂。
計劃制定過程中也務必和主要成員確認溝通，既可以讓專業人士評估可行性，也能提高團隊參與感。
大家都出於對動畫的熱愛走到一起，每個人都發自內心地對自己的工作負責，纔是一個團隊應有的羈絆，世界纔會充滿愛與和平。
進度
製片和製作人員的關係很微妙，一方面沒有明確的上下級的關係屬於一個戰壕的戰友；另一方面製片作爲進度管理者難免惹人厭煩，偶爾被製作人員吐槽“不幹實事就知道催”的時候也充滿無奈。
然而所謂催進度，其實並非單純的“催催催“，而是對進度跟蹤、瞭解實際的製作狀況問題，並及時做出調整優化。
有時候製作人員對檔期並不關注，一心創作忘了時間很正常，作爲製片有提醒的責任。
也有時爲做出更好的片子，一些要求可能難以在檔期內完成，此時要和導演積極溝通，在平衡資源的情況下儘量滿足。
另外大多數製作人員往往只瞭解自己負責部分的進度，對整體進度並不瞭解。定期向團隊內彙報進度、保證信息透明也是製片的責任。進度一般會使用簡介直觀的圖文形式呈現，諸如下方的甘特圖：
態度
對內溝通彼此都很熟悉，只要真誠對待、互相尊重大都能配合的很好。
諸如遇到製作大神時自己也會肅然起敬、小心翼翼不敢打擾233
有時也會委屈受氣，但切記對事不對人，萬不得已吵起來控制情緒、儘快溝通清楚解決問題，沒什麼是一頓火鍋解決不了的，大不了就兩頓！
此外，還會有跟公司其他部門的溝通，比如行政、財務等職能部門。遵守公司的規定，保障團隊的正常運行即可。
作爲一個部門行政兼人事兼財務和茶水小妹的製片，希望能像一位前輩說的一樣“萬事有我，衆卿安心”。
04對上級：趁早彙報，拿出方案
這裏的上級可能是直接上級，也可能是部門負責人甚至總製片。
彙報是必要的，但也並非什麼雞毛蒜皮的事都反饋，對上級主要溝通兩件事：項目進展到什麼程度；以及項目遇到什麼問題。
兩類問題
順利的項目都是相似的，不順的項目各有各的不順。遇到這兩類問題時一定要彙報：
· 涉及到成本：客戶反覆推翻，成本兜不住了；或者外包要價太高，給的預算真的談不下來。
· 檔期壓不住：因對藝術創作的無限脫稿追求，導致項目週期太長；或者是製作哥們兒失戀罷工，產能告急。
同時彙報要趁早，別等真延期才哭，此時換誰也無力迴天了ㄟ( ▔, ▔ )ㄏ
給方案
製片並非是問題的傳話筒，遇到問題先思考，彙報時帶着自己的解決方案或想法建議，給上級做選擇題吧！
每次遇到的問題是困難也是機會，也許這一次你的解決方案考慮不周全，那看看上級是如何解決的並多試幾次，下一次挑起大梁的就是你！
總結來說，作爲製片最重要的一個目標——儘可能的將項目推進向前。無論面對什麼角色，溫柔的交流裏有堅定的態度，這是製片的原則。
另外要注意的是，溝通的前提是傾聽、理解他人的想法。如果都能站在對方的立場上考慮問題，互相理解互相尊重、溝通順暢，那麼項目的順利進行便指日可待。
畢竟唯有真心，永遠是最能打動人的~
麼昂鳥，一隻不會畫畫的動畫製片~
公衆號：麼昂鳥（meangniao）| 知乎/微博@麼昂鳥
歡迎來找我玩耍，製片路上不是你一個人！