高中時期，有一位老師曾說了一句話深深地刺痛我心，他說：沒有什麼馬馬虎虎粗心大意，就是智商不夠！
從此我學會用呆萌的外表來掩蓋自己平凡的智商……然而工作後才發現，沒有什麼智商夠不夠，就是思考不足！
但是做人不要對自己太苛刻，好鋼要用在刀刃上，也就是說要把有限的思考放在最在意的地方。
大多數動畫項目，都需要多人合作完成，不同於工廠的流水線，並非按下開關就能自動完成。想要成功呈現一部精彩的動畫，除了每個製作人員發揮出自己優勢的之外，相互默契的配合也非常重要。
製片要把所有的人、財、物用最優的方式安排妥當，必須要有嚴謹的邏輯思維。
動畫製作過程的各環節是彼此強依賴關係的，所有的事情並非獨立存在，人人有關係、事事有關聯，一個個單獨的點可以連成一條線，結成一張網。
而一個強大的製片，一定要能夠在腦子裏爲項目結一張網，這就需要保持思維的清晰和嚴謹。
思維清晰：思考講邏輯有條理
01 瞭解職責
動畫製作流程分先後順序，各環節有強依賴關係，而製片關注的一定不是單個的點，而是線、面甚至整體。
因此首先要了解每個環節每個崗位的職責，梳理他們之間的關係，在腦中爲項目結網。
比如遇到上游意外延期，導致下游工作斷檔，這時候要判斷延期程度，就依靠腦中的網絡發揮作用：延期會導致哪些環節斷檔？下游的順延是否會影響項目整體進度？是選擇順延還是給下游增加新的資源？是加人加班還是加錢？
這需要製片理智的做選擇。
02 清晰表達
清晰的語言表達能力也是思路清晰的體現，溝通時並不需要華麗的辭藻，關鍵是準確傳達信息並讓對方理解。
比如上游做出的調整需要及時準確地傳遞到下游，並且在製作之前保證需要用到的素材和軟硬件準確齊全，此時便需要和相關聯人員高效溝通事情的變化。
如果要溝通的事項和人員太多怎麼辦？必要時列一張清單，包含需要的所有資源與對接人，能幫助你快速覈對。
03 預判風險
一個優秀的製片，項目計劃表永遠是在桌面上打開的狀態，隨時跟進項目最新的狀態才能在第一時間預判可能出現的問題，製片的工作很多時候在於問題預見性，預防勝於補救。
若實在出了問題咋辦，對已知的風險提前做好準備，對未知的風險做好應急措施。
所謂已知的風險，就是知道有這個問題但不知道會不會發生，此時請備好PlanB。
當目前進行的PlanA出問題時，優雅的獻上PlanB，它可以是人員的調動，讓不是關鍵路徑上的人員協助關鍵路徑（關鍵路徑：影響項目整體時長的環節），比如讓動畫師分擔一點原畫師的工作；它也可以是引進新的資源，比如新的技術或儲備的外包團隊。
所謂未知的風險，就是意外。
動畫項目出的問題其實更多的是技術上的問題，此時製片一定要多和導演、製作人員一起溝通。
團隊合作，發揮集體的智慧，一起經歷和解決問題才能成就一支充滿活力無堅不摧的優秀戰隊。製片，一定是一個深入項目、關注進度、提前發現問題，並能積極促進溝通解決問題的角色。
思維嚴謹：用數據說話
製片一定要理性而嚴謹，因爲你需要負責的是時間和成本，延期和超支都能用數字說話，無法反駁。
除了催催催，製片更重要的工作是優化流程，提高效率。
那麼如何優化？這裏給你兩個建議：
01 好記性比如爛筆頭
製片要節約時間和成本，就要先知道時間和預算都花在哪兒了。
有一個好記性，是製片的優勢。只有記住了整個項目的詳細信息，才能對“可能發生的問題”雷達全開，最快思考出問題可能會影響到的環節和可以提供的解決辦法。
但是你以爲你所以爲的就是你以爲的嗎？如果沒有實際的數據支持，很難具體的評估價值，數據性的記錄可給方案給予支撐。
過目不忘的本領不是人人都有，一個人的腦子並沒有那麼強大，建立在實際數據基礎上的建議，會更有說服力也更高效。
02 多問“爲什麼”
舉個例子，“修改”應該是所有動畫人的痛！減少修改是節省時間提高效率的最佳辦法。
很多時候，我們直接想到的解決方案是提升製作人員的技術，這確實能解決問題，但執行起來會比較抽象。比如學什麼、學到什麼程度、學之後是否有效提高，這都是新的問題。
那除此之外，時間還去哪兒了？可能是某一種類型的片掌握不熟悉？或者導演太忙了總是等審覈？會不會是到後期製作時突然改劇本？
一位前輩跟我說，遇到問題要問自己三個“爲什麼”。比如：爲什麼延期？因爲修改太多了。爲什麼修改？因爲……
歸納起來，我們可以思考的方向有：
花在修改的時間是怎麼分佈的？
修改問題可以統計嗎、怎麼統計？
修改的問題可以分類嗎、怎麼分類？
哪種類型修改量最多？哪種類型的修改耗時最長？
等待審覈的時間有多少？導致等待的原因有哪些？
……
總結來說，製片的內心嚴謹體現在思維清晰和嚴謹兩方面。需要做到保證正確的溝通和素材傳遞，儘可能的做好預防措施和補救措施，用事實說話用數據分析的方式尋找優化方案。
有木有感覺製片的形象更高大上了！大家一起來成爲內心嚴謹的製片吧~
麼昂鳥，一隻不會畫畫的動畫製片~
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