很久以來一直都有一個習慣，把平日裏的一些思考、靈光乍現的想法記錄下來。這類文字積累多了，如果當時記的不夠詳細，或者之後沒有針對這些想法進行深入的思考，就很容易在一段時間以後，再看到這些碎片的記錄，會想不起來當初想法的全貌。
爲了解決這個問題，我打算通過下面這種「數字列表」的內容形式，把這些想法分享出來。一方面是爲了記錄；一方面是爲了強迫自己對這類想法進行深入的思考。
即使進行了深入的思考，也不代表這些想法就是對的，我相信隨着個人的成長，大多數內容在未來的某一天都是有可能被我自己推翻的。
當然，我也很希望看到這些內容的你，帶着批判性的思維來看待這些內容，指出這些內容的邏輯漏洞、錯誤的地方，然後狠狠地吐槽我。
以下是正文：
1、任何領域，學習知識不是目的，熟練掌握、融匯貫通才是。如何掌握？任何一個技能學完以後，都要通過大量深度的練習才能真正理解並掌握。
2、學以致用，有機會用才更容易理解並掌握。優先學習當下所需的能力，其次學習即將用到的能力。如果沒機會用怎麼辦？沒有機會，創造機會。
3、產品經理需要掌握的能力分爲兩個部分，一部分偏技能，一部分偏創新。偏技能的能力，如原型圖、流程圖、團隊管理、項目管理，系統的看完一本入門書或教程，然後通過大量的模仿練習，或者工作中的實戰達到的效果是最好的。偏創新方面的知識，最好的學習方式是研究大量的競品，看大量的案例分析。
4、對產品經理而言，持續學習、終身學習很重要，但工作實戰、對外輸出更重要。
5、學習做產品，不要一上來就看大量的產品大佬的經驗分享。產品的能力模型像是一棟高樓，大佬的經驗分享更像是看的見的主體建築，產品的基礎知識、專業能力纔是高樓的地基。只有打好了地基，高樓纔能有支撐、才能蓋的起來。所以先學習產品基礎知識、專業能力，然後纔是大佬分享的乾貨。
6、學習要由淺入深，先學基礎，逐步成長。這一點，不光是學習產品，大多數領域同理。
7、學習只看明白、聽明白還不夠，還要能說明白。說明白的一個很好的方式，是通過文章或者視頻的形式，把自己學到的內容分享出去。說明白的過程也是思考的過程，思考可以幫助你更進一步的理解自己的學習成果。
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