1、產品經理一定要是產品的深度用戶嗎？
必須是！
爲什麼？
相信大家都有一種體驗，新買了一個用戶口碑很好的產品，比如 iPhone，剛拿到手，看起來哪兒哪兒都好。但是等用了一段時間，口碑再好的產品，還是能發現很多用戶體驗不好的地方，比如：一些用戶需求應該滿足而沒有滿足、產品操作流程或交互設計不夠合理等等。
作爲產品經理，只有成爲產品的深度用戶，才能發現這些用戶在使用產品過程中可能會遇到的問題，如此才能真正做到站在用戶的角度，做出以用戶爲中心的產品設計。
2、如果產品還有一個或幾個漏洞，還要讓產品上線嗎？
這種情況取決於漏洞帶來的影響的大小，如果這些漏洞影響的用戶很少，帶來的危害很小，這個時候不要過度追求完美，應該先讓產品上線，然後再快速迭代解決漏洞。
不要爲了 1% 的可能，去影響 99% 的用戶。
3、產品的質量和產品的用戶數量，哪個更重要？
有一類產品，用戶的數量，也影響着產品的質量，比如社交類產品。除了這類產品以外，對產品經理而言，大多數情況下，產品的質量比產品的用戶數量更重要。
大量的互聯網產品生於拉新、死於留存。
如果產品質量不過關，產品留不住用戶，無論來了多少用戶，最終起到的效果，只是給產品做得更好的同行做了陪襯，用戶最終都會流向，同行做的用戶體驗更好、用戶留存率更高的產品。
用戶走了以後，再要讓用戶回來，難度是非常大的。
4、產品經理要關注產品的長期發展。
圍繞着一個產品的角色有產品、運營、銷售、技術等等，不同角色的人關注的產品的點不一樣。
銷售的 KPI 是按月爲單位計算的，對於銷售而言，更關注那些做了馬上就有效果的事情。銷售最常說的話：你只要把這個功能做了，我這個月就能拿一百萬回來。
運營的 KPI 一般是與產品的數據表現相關聯的，產品的數據表現一般要幾個月才能看到效果。所以運營更關注那些，做了幾個月內的產品數據表現會更好的事情。
產品經理是產品的第一負責人，要關注產品的整個生命週期。每個產品都有自己的生命週期，幾乎沒有長盛不衰的產品，產品經理要做的就是通過不斷做正確的事情，提供更好的服務給用戶，從而延長產品的生命週期。
5、產品經理要維護目標用戶的核心利益。
首先要明確產品要服務的目標用戶是誰，To B 和 To C 的產品要服務的目標用戶是不一樣的，不同的 To C 類產品要服務的目標用戶也都是不一樣的。
明確了產品的目標用戶，產品經理做的所有產品決策都要基於「維護目標用戶的核心利益」的原則，一名合格的產品經理，堅決不做損害目標用戶核心利益的事情。
總結一下：
1、產品經理必須是產品的深度用戶。
2、不要爲了 1% 的可能，去影響 99% 的用戶。
3、產品質量比產品的用戶數量更重要。
4、產品經理要關注產品的長期發展。
5、產品經理要維護用戶的核心利益。
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