1、产品经理一定要是产品的深度用户吗？
必须是！
为什么？
相信大家都有一种体验，新买了一个用户口碑很好的产品，比如 iPhone，刚拿到手，看起来哪儿哪儿都好。但是等用了一段时间，口碑再好的产品，还是能发现很多用户体验不好的地方，比如：一些用户需求应该满足而没有满足、产品操作流程或交互设计不够合理等等。
作为产品经理，只有成为产品的深度用户，才能发现这些用户在使用产品过程中可能会遇到的问题，如此才能真正做到站在用户的角度，做出以用户为中心的产品设计。
2、如果产品还有一个或几个漏洞，还要让产品上线吗？
这种情况取决于漏洞带来的影响的大小，如果这些漏洞影响的用户很少，带来的危害很小，这个时候不要过度追求完美，应该先让产品上线，然后再快速迭代解决漏洞。
不要为了 1% 的可能，去影响 99% 的用户。
3、产品的质量和产品的用户数量，哪个更重要？
有一类产品，用户的数量，也影响着产品的质量，比如社交类产品。除了这类产品以外，对产品经理而言，大多数情况下，产品的质量比产品的用户数量更重要。
大量的互联网产品生于拉新、死于留存。
如果产品质量不过关，产品留不住用户，无论来了多少用户，最终起到的效果，只是给产品做得更好的同行做了陪衬，用户最终都会流向，同行做的用户体验更好、用户留存率更高的产品。
用户走了以后，再要让用户回来，难度是非常大的。
4、产品经理要关注产品的长期发展。
围绕着一个产品的角色有产品、运营、销售、技术等等，不同角色的人关注的产品的点不一样。
销售的 KPI 是按月为单位计算的，对于销售而言，更关注那些做了马上就有效果的事情。销售最常说的话：你只要把这个功能做了，我这个月就能拿一百万回来。
运营的 KPI 一般是与产品的数据表现相关联的，产品的数据表现一般要几个月才能看到效果。所以运营更关注那些，做了几个月内的产品数据表现会更好的事情。
产品经理是产品的第一负责人，要关注产品的整个生命周期。每个产品都有自己的生命周期，几乎没有长盛不衰的产品，产品经理要做的就是通过不断做正确的事情，提供更好的服务给用户，从而延长产品的生命周期。
5、产品经理要维护目标用户的核心利益。
首先要明确产品要服务的目标用户是谁，To B 和 To C 的产品要服务的目标用户是不一样的，不同的 To C 类产品要服务的目标用户也都是不一样的。
明确了产品的目标用户，产品经理做的所有产品决策都要基于「维护目标用户的核心利益」的原则，一名合格的产品经理，坚决不做损害目标用户核心利益的事情。
总结一下：
1、产品经理必须是产品的深度用户。
2、不要为了 1% 的可能，去影响 99% 的用户。
3、产品质量比产品的用户数量更重要。
4、产品经理要关注产品的长期发展。
5、产品经理要维护用户的核心利益。
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