開會。。。似乎成了一位職場人必須經歷的事情。
很多人也會膚淺的認爲開會多是一件好事，可以從一個側面反映出自己的重要性。
只是很少有人會提到開會的效率問題。
相信你也會有這樣的經歷，原計劃要討論一件事情需要一個30分鐘左右的會議，但是卻開了2個多小時才結束。預計一個2小時左右的產品講解，結果發現自己關心的內容只有15分鐘。
會議在職場中佔據了大量的時間，而且很多的會議似乎就像是一匹脫繮的野馬一樣只要一開始，我們就無法再駕馭他，看似進展順利的會議，其實討論的議題卻早已跑偏了。而對於一些產品講解，似乎每個產品都會花上大量的時間講解行業背景、產品要解決的問題等，幾乎不會去了解收聽人羣。
很多人常常會抱怨會議的效率之低，但是卻很少有人去想解決的辦法。似乎會議的低率成了大家的共識。
如果在開會之初就先讓大家瞭解到開會的議題並相互提示不要超出議題範圍；如果在產品介紹之前就瞭解到收聽的是哪類人羣，或許在講解時就會節省下很多的時間，同時收聽的效果也將更加的明顯。