1、項目範圍管理旨在保證項目做且只做所需要的全部工作；要求做範圍內的事，而且只做範圍內的事。
2、反對鍍金，反對私自給項目產品增加新的功能。
3、項目範圍管理是其他各方面管理的基礎，只有弄清楚範圍，才談得上項目的時間、成本、質量和風險管理等。
4、產品範圍是項目實施將要形成的項目產品的特性與功能；項目範圍則是爲實現這些特性與功能而必須做的項目工作。
5、項目範圍管理的實現過程包括：屬於項目規劃階段的“收集需求”、“定義範圍”、“創建工作分解結構（WBS）”；屬於項目監控階段的“覈實範圍”、“控制範圍”。
6、需求分析是進行項目範圍管理的基礎。需要藉助各種方法來確定主要干係人的產品需求和項目需求。注意區分產品需求和項目需求。
7、工作分解結構旨在把整個項目逐層分解到比較小的、便於管理的要素----可交付成果。
8、可交付成果是爲完成項目而必須提交的、可衡量的、可驗證的項目工作成果；可以是有形或無形的。
9、所有包括在工作分解結構內的工作都是項目的組成部分，必須要完成；所有不包括在工作分解結構內的工作都不是項目的組成部分，必須不做。
10、工作包是工作分解結構各分支底層的要素，可在工作分解結構之外由相關人員再細分爲活動。
11、通過工作分解，可以提高進度計劃和成本計劃的準確性，有利於管理與控制項目。
12、工作分解結構有利於項目干係人之間的溝通，有利於他們對項目達成一致的認識。
13、覈實範圍側重於考察項目可交付成果的可接受性，其結果是對可交付成果的驗收。
14、關於項目範圍的文件，從最初的項目工作說明書，到項目章程、需求文件、需求跟蹤矩陣、項目範圍說明書、工作分解結構、WBS詞典，再到範圍基準。另外，還有需求管理計劃和範圍管理計劃。
15、範圍基準由項目範圍說明書、工作分解結構和工作分解結構詞典聯合做成。
16、控制賬號是工作分解結構某一層次上的要素（通常高於工作包要素），是進行項目進度控制和成本控制的管理控制點。
17、規劃包是界於控制賬戶和工作包之間的工作分解結構要素。
18、德爾菲技術是用來獲得專家意見的一種常用方法，用來減少偏見，克服個別人對結果的不合理影響，達成一致意見。