一直在琢磨企業執行力這個題目，剛剛有個博友再提到這個問題，那就決定在這方面寫點東西。
一間很有執行力的企業，我認爲應該有四個特徵：
1）明確的方向
2）清晰可見的企業文化
3）企業行爲高度協調
4）在市場上屢屢通過創新的手法不斷領先。
每年的龍舟大會，我們都可以看到以上四點在競爭，龍舟成員之間的默契是成功的一個重要因素，這個默契的基礎就是他們之間順暢的溝通，一個企業要有暢通的溝通，我認爲最少有以下三點：）
1）扁平化
2）開放的溝通機制與文化
3） 流程透明化
1） 層次多的企業一定會有很多內耗，很多中層管理層會變成公司的絕緣體，提高內耗，降低企業速度，很多基層員工的創新主意都會在中層消失，最後好的員工都會慢慢離開，所以我認爲衡量企業溝通能力的指數是企業的扁平度，這個一定要堅持來保證企業的執行力。
2） 再好的企業也會有遇上溝通不順暢的時候，關鍵是企業具備一個開放溝通的文化與機制，確保好的主意不會胎死腹中。開放的溝通是企業的價值觀，企業行爲，需要領導層長期的培養，堅持，以身作則來實施。需要配套的管理機制與工具來確保這種行爲得到保障。
3）廣州市某區在英明區長的領導下，實現了電子政務，其中一個重要的功能是流程透明化，所有需要審批的文件的行蹤在網上一目瞭然，以前要好幾個星期才批下來的現在幾天就完成了，
企業的溝通能力越強其執行力就越高。那現在我們討論一下我們溝通什麼，誰跟誰溝通，溝通後需要做什麼來跟進。爲了簡化我們的討論，我們假設企業組織分爲高層，中層與基層。
高層：
確保將企業的方向很清晰的與中層來溝通
要求中層將企業方向“運營化“
通過不同的機會與基層溝通來確保基層對企業方向有清晰的理解
中層：
充分理解企業的方向
將企業方向“運營化”（分佈工作到基層）
通過業務的檢查來確保執行到位
基層
通過中層理解企業的方向
配合中層來制定企業方向的運營細節
將執行過程中的觀察反饋到中層與高層
通過管理機制與工具，一個開放，雙向的溝通環境才能建立起來。一間溝通順暢的企業就是有執行力的企業。