李開復先生出來創業已經半年多了，人們對他的關注與期待，一直沒有減少。
筆者是關注者之一，也一直在期待着。在開復先生剛剛成立創新工場之際，我寫過一篇《給李開復先生提兩點建議》，之後又寫過兩篇和開復先生創業有關的文章，幾篇文章雖不是一個有機整體，但是，主要意旨都是在表達一個觀點，那就是建議開復先生創新工場的模式，可以更爲開放一些，創新工場系統內的項目可以孵化，系統外的項目也可以投資扶持，而不僅僅是一個封閉的創業容器。
這個觀點，很多關注李開復先生創業的人，都表達過，大同而小異。但是，就那時的有關媒體報道透露出來的信息看，李開復先生似乎不太認同這種模式，每個人有每個人的思考，李開復先生對於創新工場的定位，顯然有自己的獨立判斷和主觀感覺。
有些意外的是，半年後，開復先生的觀點已經悄然發生了變化，在2010年深圳IT領袖峯會期間接受媒體採訪時，他表示：在創新工場成立前的一些設想已經不符合當初的預期，進行了修正，第一個修正的想法和管理有關，他曾經以爲可以組織團隊管理大部分的項目，但是後來發現時間終究有限，無法全部兼顧，因此決定自己團隊做一小部分，其餘的精力放在對外投資方面；第二個修正的方面，是在創業前，他曾把移動互聯網、電子商務和雲計算看作是三個平等的方向，可是，如今卻發現，雲計算顯得很遙遠。
顯然，李開復先生的這種修正，包含着對最初設想的一種否定，第一個和管理有關的修正，實際上是對創新工場模式的修正，這涉及到創新工場的根本，而對於方向的修正，則是戰線的收縮，這兩個方面的修正，都需要智慧、勇氣和胸懷，因爲，否定自己是艱難的，但是李開復先生做到了，而且，沒有隱瞞，這一點很難做到，很多人，知錯也能改，可是改也是不吭聲的改，絕不會大庭廣衆之下承認自己錯了。
對於很多有過創業經歷的朋友來說，都會有一個共同的感受，那就是在創業推進的過程中，有時會發現真正適合自己的方向或者路線，和最初設定的有偏差，甚至偏差很大，在這種時候，往往很矛盾，因爲最初的設想，也是經過了反覆斟酌和推敲，經過了認真的思考和比選，但是，當進行到一定階段，發現現實和理想有距離，藍圖要落地生根有很大困難時，在內心，自己會和自己打架，很糾結。這種時候，理性能否主宰自己，尤爲重要，很多人感情用事，不撞南牆不回頭，不到黃河心不死，硬要一條道走到黑，結果往往不堪回首，所以，作爲創業者，是否具有否定自己的勇氣和智慧，十分重要，沒有人能夠做到永遠正確，在關鍵的時候，能夠停步，或者轉身，可能會發現別有洞天，柳暗花明又一村。
從辯證法的角度看，事物發展的軌跡，大都包含着從肯定到否定，然後是否定之否定的內在規律演變。上週，筆者寫的《關於優米網的幾點建議》中，就談到了王利芬女士在創辦優米網過程中的變，從最初的銷售智慧和經驗的C2C到網絡視頻平臺優米網，這個過程肯定經歷了很多的內心掙扎，反覆，這是一個修正的過程，也是一個蛻變的過程，化蛹爲蝶，往往就在這個過程之後夢想成真。沒有什麼是一成不變的，有句話說，唯一不變的就是變化，知道變，就是邁向成功的重要因素。
實踐是檢驗真理的唯一標準，在實踐中不斷的否定自己，調整方向，順勢而爲，對於創業者來說，是制勝法寶。（陸建國）
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