盛大1億元現金收購錦天科技，在媒體的高度關注下，跟着又推出三個計劃："風雲"、"18"和"20"。
“風雲”計劃：如果你正在運營活躍用戶數超過150萬的網絡遊戲，即可獲得：1億以上的現金投資，最專業的客服、技術保障等支持平臺，中國最大的網絡支付體系，共享超過5億的龐大註冊用戶羣體。
“18”計劃：如果你是優秀的網遊開發團隊，擁有出色的網遊研發項目，那麼歡迎每月18日至盛大展示你的才華、項目和創意；即可獲得：千萬級遊戲研發投資，盛大本土運營平臺，全球分銷支持。
“20”計劃：如果你認爲是自己是網遊行業的TOP10%精英人才，即可獲得：參與研發和運營DOA等世界級遊戲機會，最高20%收入分成回報，百萬年薪待遇。
針對這三大計劃，很多人認爲是盛大財大氣粗，花錢壟斷行業人才庫，給競爭對手豎起一道無法逾越的坎，還有人認爲盛大是要做網遊的風險投資公司，而這些都是別人早就做過的事情，盛大隻是把噱頭玩得更大。
比如2001年時令硅谷譁然的"Venture Lab"，當時有不少投資機構給一些小公司辦公室、資金和資源支持,但2001年後它們都倒閉了,原因是受干預後,團隊創造力減弱。而收購的公司團隊往往有不少核心人士流失的狀況，此前網易也曾爲其所害,此次盛大是否會重蹈覆轍?
對這些疑問，盛大總裁唐駿反駁硅谷那些投資機構給的只是錢,沒有經驗是失敗的重要原因，盛大要的更是產品，而非團隊，他強調對這些項目擁有優先代理權。
盛大的三大計劃和唐駿的解釋不由得使我想起了好萊塢的發行機制，兩相對比，它們還真有不少雷同之處。
好萊塢有七大影業公司，索尼影業（Sony/Columbia），福克斯（20th Century Fox）、迪斯尼（Disney/Buena Vista）、華納（Warner Bros.）、派拉蒙（Paramount）、環球（Universal）、米高梅（MGM/UA），他們主要的職責其實是影片的發行。發行有多種渠道和方式，比如院線放映，錄像帶碟片出租和銷售，電視播映權轉讓，以及一些周邊產品（比如蜘蛛俠的玩具）的生產。這其中有多種利潤分成不做贅述，據統計，一部製作、宣傳成本5000萬美元的片子，只要保障北美院線有625萬美元的票房就可以收回成本了，換句話，就北美市場來說，好萊塢電影發行商的風險率只有0.125，而如果是《哈里波特》這樣的超級商業大片，風險更是微乎其微，事實上華納在影片上映前便收回了成本。
所以，好萊塢的“七大”自從定型以來，便一直屹立至今，很長一段時間米高梅公司因爲財務上處於窘困狀況而被稱爲“好萊塢病夫”，但是它並未退出好萊塢舞臺，這跟影片發行放映體制離不開關係。所謂的“病夫”只是一時資金週轉不靈而已，只要生產出一部北美票房能上千萬的影片，米高梅的資金就能順利回籠，這個對007專業戶來說並不難。
如果換成好萊塢七大影業公司中的迪斯尼來執行盛大這三個計劃，那就是這麼一個版本：
“風雲”計劃：如果你的電影有人氣超過1500萬的明星×××，即可獲得：1億以上的現金投資，最專業的導演、CG技術等支持平臺，美國最大的院線放映體系，共享超過15億的全球電影觀衆羣體。
“18”計劃：如果你是優秀的電影製片團隊，擁有出色的腳本，那麼歡迎每月18日至迪斯尼展示你的才華、項目和創意；即可獲得：千萬級電影拍攝投資，迪斯尼全球運營平臺，全球分銷支持。
“20”計劃：如果你認爲是自己是電影行業的TOP10%精英人才，即可獲得：參與拍攝和運營《加勒比海盜》等世界級電影機會，最高20%收入分成回報，百萬年薪待遇。
陳天橋一直在喊，要做“網絡迪斯尼”，這不就是嗎？
“風雲”計劃：如果你正在運營活躍用戶數超過150萬的網絡遊戲，即可獲得：1億以上的現金投資，最專業的客服、技術保障等支持平臺，中國最大的網絡支付體系，共享超過5億的龐大註冊用戶羣體。
“18”計劃：如果你是優秀的網遊開發團隊，擁有出色的網遊研發項目，那麼歡迎每月18日至盛大展示你的才華、項目和創意；即可獲得：千萬級遊戲研發投資，盛大本土運營平臺，全球分銷支持。
“20”計劃：如果你認爲是自己是網遊行業的TOP10%精英人才，即可獲得：參與研發和運營DOA等世界級遊戲機會，最高20%收入分成回報，百萬年薪待遇。
針對這三大計劃，很多人認爲是盛大財大氣粗，花錢壟斷行業人才庫，給競爭對手豎起一道無法逾越的坎，還有人認爲盛大是要做網遊的風險投資公司，而這些都是別人早就做過的事情，盛大隻是把噱頭玩得更大。
比如2001年時令硅谷譁然的"Venture Lab"，當時有不少投資機構給一些小公司辦公室、資金和資源支持,但2001年後它們都倒閉了,原因是受干預後,團隊創造力減弱。而收購的公司團隊往往有不少核心人士流失的狀況，此前網易也曾爲其所害,此次盛大是否會重蹈覆轍?
對這些疑問，盛大總裁唐駿反駁硅谷那些投資機構給的只是錢,沒有經驗是失敗的重要原因，盛大要的更是產品，而非團隊，他強調對這些項目擁有優先代理權。
盛大的三大計劃和唐駿的解釋不由得使我想起了好萊塢的發行機制，兩相對比，它們還真有不少雷同之處。
好萊塢有七大影業公司，索尼影業（Sony/Columbia），福克斯（20th Century Fox）、迪斯尼（Disney/Buena Vista）、華納（Warner Bros.）、派拉蒙（Paramount）、環球（Universal）、米高梅（MGM/UA），他們主要的職責其實是影片的發行。發行有多種渠道和方式，比如院線放映，錄像帶碟片出租和銷售，電視播映權轉讓，以及一些周邊產品（比如蜘蛛俠的玩具）的生產。這其中有多種利潤分成不做贅述，據統計，一部製作、宣傳成本5000萬美元的片子，只要保障北美院線有625萬美元的票房就可以收回成本了，換句話，就北美市場來說，好萊塢電影發行商的風險率只有0.125，而如果是《哈里波特》這樣的超級商業大片，風險更是微乎其微，事實上華納在影片上映前便收回了成本。
所以，好萊塢的“七大”自從定型以來，便一直屹立至今，很長一段時間米高梅公司因爲財務上處於窘困狀況而被稱爲“好萊塢病夫”，但是它並未退出好萊塢舞臺，這跟影片發行放映體制離不開關係。所謂的“病夫”只是一時資金週轉不靈而已，只要生產出一部北美票房能上千萬的影片，米高梅的資金就能順利回籠，這個對007專業戶來說並不難。
如果換成好萊塢七大影業公司中的迪斯尼來執行盛大這三個計劃，那就是這麼一個版本：
“風雲”計劃：如果你的電影有人氣超過1500萬的明星×××，即可獲得：1億以上的現金投資，最專業的導演、CG技術等支持平臺，美國最大的院線放映體系，共享超過15億的全球電影觀衆羣體。
“18”計劃：如果你是優秀的電影製片團隊，擁有出色的腳本，那麼歡迎每月18日至迪斯尼展示你的才華、項目和創意；即可獲得：千萬級電影拍攝投資，迪斯尼全球運營平臺，全球分銷支持。
“20”計劃：如果你認爲是自己是電影行業的TOP10%精英人才，即可獲得：參與拍攝和運營《加勒比海盜》等世界級電影機會，最高20%收入分成回報，百萬年薪待遇。
陳天橋一直在喊，要做“網絡迪斯尼”，這不就是嗎？