盛大1亿元现金收购锦天科技，在媒体的高度关注下，跟着又推出三个计划："风云"、"18"和"20"。
“风云”计划：如果你正在运营活跃用户数超过150万的网络游戏，即可获得：1亿以上的现金投资，最专业的客服、技术保障等支持平台，中国最大的网络支付体系，共享超过5亿的庞大注册用户群体。
“18”计划：如果你是优秀的网游开发团队，拥有出色的网游研发项目，那么欢迎每月18日至盛大展示你的才华、项目和创意；即可获得：千万级游戏研发投资，盛大本土运营平台，全球分销支持。
“20”计划：如果你认为是自己是网游行业的TOP10%精英人才，即可获得：参与研发和运营DOA等世界级游戏机会，最高20%收入分成回报，百万年薪待遇。
针对这三大计划，很多人认为是盛大财大气粗，花钱垄断行业人才库，给竞争对手竖起一道无法逾越的坎，还有人认为盛大是要做网游的风险投资公司，而这些都是别人早就做过的事情，盛大只是把噱头玩得更大。
比如2001年时令硅谷哗然的"Venture Lab"，当时有不少投资机构给一些小公司办公室、资金和资源支持,但2001年后它们都倒闭了,原因是受干预后,团队创造力减弱。而收购的公司团队往往有不少核心人士流失的状况，此前网易也曾为其所害,此次盛大是否会重蹈覆辙?
对这些疑问，盛大总裁唐骏反驳硅谷那些投资机构给的只是钱,没有经验是失败的重要原因，盛大要的更是产品，而非团队，他强调对这些项目拥有优先代理权。
盛大的三大计划和唐骏的解释不由得使我想起了好莱坞的发行机制，两相对比，它们还真有不少雷同之处。
好莱坞有七大影业公司，索尼影业（Sony/Columbia），福克斯（20th Century Fox）、迪斯尼（Disney/Buena Vista）、华纳（Warner Bros.）、派拉蒙（Paramount）、环球（Universal）、米高梅（MGM/UA），他们主要的职责其实是影片的发行。发行有多种渠道和方式，比如院线放映，录像带碟片出租和销售，电视播映权转让，以及一些周边产品（比如蜘蛛侠的玩具）的生产。这其中有多种利润分成不做赘述，据统计，一部制作、宣传成本5000万美元的片子，只要保障北美院线有625万美元的票房就可以收回成本了，换句话，就北美市场来说，好莱坞电影发行商的风险率只有0.125，而如果是《哈里波特》这样的超级商业大片，风险更是微乎其微，事实上华纳在影片上映前便收回了成本。
所以，好莱坞的“七大”自从定型以来，便一直屹立至今，很长一段时间米高梅公司因为财务上处于窘困状况而被称为“好莱坞病夫”，但是它并未退出好莱坞舞台，这跟影片发行放映体制离不开关系。所谓的“病夫”只是一时资金周转不灵而已，只要生产出一部北美票房能上千万的影片，米高梅的资金就能顺利回笼，这个对007专业户来说并不难。
如果换成好莱坞七大影业公司中的迪斯尼来执行盛大这三个计划，那就是这么一个版本：
“风云”计划：如果你的电影有人气超过1500万的明星×××，即可获得：1亿以上的现金投资，最专业的导演、CG技术等支持平台，美国最大的院线放映体系，共享超过15亿的全球电影观众群体。
“18”计划：如果你是优秀的电影制片团队，拥有出色的脚本，那么欢迎每月18日至迪斯尼展示你的才华、项目和创意；即可获得：千万级电影拍摄投资，迪斯尼全球运营平台，全球分销支持。
“20”计划：如果你认为是自己是电影行业的TOP10%精英人才，即可获得：参与拍摄和运营《加勒比海盗》等世界级电影机会，最高20%收入分成回报，百万年薪待遇。
陈天桥一直在喊，要做“网络迪斯尼”，这不就是吗？
“风云”计划：如果你正在运营活跃用户数超过150万的网络游戏，即可获得：1亿以上的现金投资，最专业的客服、技术保障等支持平台，中国最大的网络支付体系，共享超过5亿的庞大注册用户群体。
“18”计划：如果你是优秀的网游开发团队，拥有出色的网游研发项目，那么欢迎每月18日至盛大展示你的才华、项目和创意；即可获得：千万级游戏研发投资，盛大本土运营平台，全球分销支持。
“20”计划：如果你认为是自己是网游行业的TOP10%精英人才，即可获得：参与研发和运营DOA等世界级游戏机会，最高20%收入分成回报，百万年薪待遇。
针对这三大计划，很多人认为是盛大财大气粗，花钱垄断行业人才库，给竞争对手竖起一道无法逾越的坎，还有人认为盛大是要做网游的风险投资公司，而这些都是别人早就做过的事情，盛大只是把噱头玩得更大。
比如2001年时令硅谷哗然的"Venture Lab"，当时有不少投资机构给一些小公司办公室、资金和资源支持,但2001年后它们都倒闭了,原因是受干预后,团队创造力减弱。而收购的公司团队往往有不少核心人士流失的状况，此前网易也曾为其所害,此次盛大是否会重蹈覆辙?
对这些疑问，盛大总裁唐骏反驳硅谷那些投资机构给的只是钱,没有经验是失败的重要原因，盛大要的更是产品，而非团队，他强调对这些项目拥有优先代理权。
盛大的三大计划和唐骏的解释不由得使我想起了好莱坞的发行机制，两相对比，它们还真有不少雷同之处。
好莱坞有七大影业公司，索尼影业（Sony/Columbia），福克斯（20th Century Fox）、迪斯尼（Disney/Buena Vista）、华纳（Warner Bros.）、派拉蒙（Paramount）、环球（Universal）、米高梅（MGM/UA），他们主要的职责其实是影片的发行。发行有多种渠道和方式，比如院线放映，录像带碟片出租和销售，电视播映权转让，以及一些周边产品（比如蜘蛛侠的玩具）的生产。这其中有多种利润分成不做赘述，据统计，一部制作、宣传成本5000万美元的片子，只要保障北美院线有625万美元的票房就可以收回成本了，换句话，就北美市场来说，好莱坞电影发行商的风险率只有0.125，而如果是《哈里波特》这样的超级商业大片，风险更是微乎其微，事实上华纳在影片上映前便收回了成本。
所以，好莱坞的“七大”自从定型以来，便一直屹立至今，很长一段时间米高梅公司因为财务上处于窘困状况而被称为“好莱坞病夫”，但是它并未退出好莱坞舞台，这跟影片发行放映体制离不开关系。所谓的“病夫”只是一时资金周转不灵而已，只要生产出一部北美票房能上千万的影片，米高梅的资金就能顺利回笼，这个对007专业户来说并不难。
如果换成好莱坞七大影业公司中的迪斯尼来执行盛大这三个计划，那就是这么一个版本：
“风云”计划：如果你的电影有人气超过1500万的明星×××，即可获得：1亿以上的现金投资，最专业的导演、CG技术等支持平台，美国最大的院线放映体系，共享超过15亿的全球电影观众群体。
“18”计划：如果你是优秀的电影制片团队，拥有出色的脚本，那么欢迎每月18日至迪斯尼展示你的才华、项目和创意；即可获得：千万级电影拍摄投资，迪斯尼全球运营平台，全球分销支持。
“20”计划：如果你认为是自己是电影行业的TOP10%精英人才，即可获得：参与拍摄和运营《加勒比海盗》等世界级电影机会，最高20%收入分成回报，百万年薪待遇。
陈天桥一直在喊，要做“网络迪斯尼”，这不就是吗？