來這個IT部門4個月了，其實只做了2件事
第一，參與到IT規劃項目中，看組織規劃些什麼內容，如何規劃？
在沒有經過對現狀進行分析的基礎上，來撰寫規劃文檔、設計技術架構，有點兒“空中樓閣”的味道，但是，我也要根據自己的工作經驗，提出自己的規劃思路，在一張白紙上該如何來設計！所以，這件事做來，在高層管理者沒有明確管理思路時，反反覆覆，通過與諮詢公司的初步溝通，理清了一些要規劃的工作內容，但是，實質性進展不大，唯一的成果就是，讓領導者清楚了自己的IT部門是做不了IT規劃的（即便做了，又能說明什麼問題呢？），所以，從外部來入手（找諮詢公司），就成爲下一步工作的目標。
第二：逐步瞭解了組織信息化現狀。
因爲沒有規範的IT管理體系，所以，只能通過各種可能的途徑，找問題問人，找一些歷史資料分析，沒有的還是沒有，不瞭解的內容，或者支離破脆，問題非常之多，但是，當前的這些工作人員依然故我，忙時，昏天暗地，閒時，無所事事，而主管人認爲一切順利，這樣就好。雖然當前無法改變什麼，到時瞭解現狀，總是好的。着急又如何？我想做也無法下手！所以，只能是瞭解現狀，還要努力一番，讓人承認現狀才行！
所以，當這一天例會上，讓我來負責工作計劃時，我想到了要如何畫一個“餅”，既明確部門當前的工作任務是什麼？也知道我們未來該往哪個方向一起努力。
這個“餅”由如下四部分組成：
一是IT規劃，這是引導全局的工作，必須在短期來安排，即該如何進行規劃？如果有諮詢機構來做，那麼，如何立項？如何啓動，在此過程中，應該準備些什麼？當然，有些很明顯屬於必須要做的項目，如財務系統，就應該開始安排相關的需求分析與調研了。
二是IT資產的盤查，這是瞭解自己到底應做些什麼的現狀，也是未來IT運維管理的基礎。
三是IT項目管理，就明確了的一項工作，以項目的方式來計劃，一步步來協調配合，這也有對IT規劃工作中的具體工作任務作爲項目的思路，也有對當前IT資產盤查過程中存在的問題的獨立思考，如信息安全？網絡管理？集中存儲備份系統等等工作，都可以作爲一個獨立的項目來開展。
四是其他工作，呵呵，“其他工作”就是日常不得不做的事，包括對其他部門的一些配合性工作，文件處理工作等等，這屬於日常機動性的工作，隨事而派。
這個“餅”，需要細化，分派給不同的人員負責，一步步來，管理者不懂IT，沒有關係，看這個“餅”，應該可以起到“領導”或“監督”工作的作用吧！
先這麼吧，下一步如何，一步步來